personaleledelse - aktiviteter, der sigter på at give virksomheder med kvalificeret personale, effektiv udnyttelse og udvikling for at maksimere effektiviteten af virksomheden som helhed.
Med hensyn til effektiv udnyttelse af de menneskelige ressourcer, det vigtigste redskab til at påvirke effektiviteten af arbejdet i den enkelte medarbejder er motivation.På grundlag af disse eller andre typer af motivation, skelne sådanne metoder til personaleledelse:
- økonomisk metode - kun omfatter økonomiske midler til motivation, såsom lønninger, bonusser, kontant bonus og andre;
- organisatorisk og administrativ metode - motivation foreskrivende, baseret på autoritet af hovedet, ubetinget lydighed og en høj grad af disciplin blandt de ansatte;
- socio-psykologisk metode - den moralske og psykologiske stimulering og fremme af medarbejderne, er baseret på de psykologiske portrætter af medarbejdere og forskellige psykologiske teknikker.
Separat afsætte en aktivitet som en krisehåndtering medarbejdere i organisationen, som er en serie af afgørelser og aktioner vedrørende forvaltning af de menneskelige ressourcer i almindelighed, med det ene formål - at bevare levedygtigheden af virksomheden i krise med minimalt tab af menneskelige ressourcer.
Personale Management under krisen omfatter følgende problemer og udfordringer:
- dannelsen af et særligt team af ledende og mellemledere, evnen til at tilpasse virksomheden til ændrede markedsforhold;
- bevarelse af de mest værdifulde menneskelige ressourcer i virksomheden - erfarne fagfolk, ledere og arbejdstagere, der bidrager til udvikling og aktiviteter i den virksomhed, der er maksimal;
- ikke reducere kapaciteten af menneskelige ressourcer, og bringe den til den mest effektive organisatoriske struktur, der opfylder alle kravene i virksomhedens under de ændrede markedsvilkår;
- fald (i en ideel - fuldstændig afskaffelse af) social og psykologisk spænding i teamet, omfanget af mistillid til ledelsen.
Et af de vigtigste punkter for at sikre, at det ledende personale i organisationen under krisen vil have en maksimal effektivitet er udvælgelsen af den korrekte personalepolitik.
Der er fire grundlæggende typer af krisestyring personalepolitik:
- passiv - handling af både personale og ledelse ikke har et klart defineret plan og normalt til formål at fjerne de negative virkninger af krisen;
- aktiv - selskabets ledelse har fuld oplysninger og prognoser for markedet krise og har metoder og midler til eksponering på krisen som helhed;
- reaktiv - Management er en generel overvågning og kontrol af de enkelte symptomer på krisen, gennemføre nogle af de tiltag, der sigter mod lokalisering af negative virkninger;
- forebyggende - fra aktive adskiller kun i mangel på midler og metoder til indflydelse på krisestyring i organisationen.
ordentligt planlægge det ledende personale i organisationen - en af de vigtigste forhold, der gør det muligt for virksomheden at holde sig oven vande i enhver krisesituation.
