organisation er et komplekst system, der omfatter en flerhed af indbyrdes forbundne elementer i varierende grader af betydning, indvirkning på organisationen, ressourceforbrug, produktivitet og så videre.Analyse af den organisatoriske struktur i enhver virksomhed giver en idé om, hvordan organisationen fungerer, til at identificere svagheder i den organisatoriske struktur og til at træffe foranstaltninger til at fjerne dem.
For at forstå hvordan det virker nogen mekanisme, er det nødvendigt at forstå, hvordan det fungerer.Det er, hvad der kommer med virksomheden, når analysere den organisatoriske struktur.Resultatet af denne analyse er den ordning for ledelse af selskabet, hvilket giver en klar idé om hvem der er underordnet og ansvarlig over for nogen.Efter at have udført denne forskning bliver meget lettere at styre organisationen og indføre de ændringer vedrørende ledelsesstruktur.
normalt ved at analysere den organisatoriske struktur af kontrol og komme til en af tre typer af konstruktioner: lineær, matrix og funktionelle.Den lineære struktur kræver streng lydighed fra top til bund: der er chefen, der er underordnede, og det samme personale er altid underlagt den samme chef.Den funktionelle organisation kræver en lidt anden tilgang: en organisation med en funktionel struktur underordner rapport til lederne af de forskellige afhængigt af, hvilken slags arbejde de udfører.Matrixstrukturen kombinerer elementer fra de to foregående strukturer, og hver slave har to kaptajner - ét direkte i hierarkiet, og en funktionel.Denne struktur er typisk for multinationale selskaber, analyse af den organisatoriske struktur, der har foretaget den sværeste.
analysere strukturen i virksomheden, kan du bestemme, hvilke dele af dets struktur ikke er effektive, og hvordan man kan forbedre ydeevnen af visse problemområder.Det er, hvad er formålet med en procedure som analyse af strukturen i virksomheden.Ineffektive dele kan være af følgende typer:
slave, der har tre eller flere chef - vil ikke fungere effektivt, fordi det ikke kan tage højde for behovene i de enkelte og alle på samme tid, foruden at få for mange opgaver.
medarbejder, der er underlagt kun formelt, med chefen ikke har konkret gearing - medarbejderen ikke motiveret til at arbejde mere effektivt, hvilket betyder, at det vil hæmme udviklingen af virksomheden.
Afdelinger, hvor alt for få medarbejdere - såkaldte "flaskehalse" - områder af organisationsstruktur, som på grund af sin lave kapacitet ikke kan klare det fulde omfang af deres hverv.
afdelinger, hvor medarbejdere, tværtimod, for meget - gør et fremragende stykke arbejde med de opgaver, dog er kendetegnet ved ineffektiv udnyttelse af ressourcerne.I sådanne afdelinger næsten altid har en eller to berygtede tape, er tiden reduceret til at se sociale netværk og endeløse te.Som regel overføres disse medarbejdere til afdelinger, hvor der er mangel på personale, hvor de løber ud i det store arbejde og begynde at arbejde for virksomheden.Denne oversættelse er sjældent irriterer medarbejdere - som regel folk forsøger at være nyttigt for virksomheden, og normalt accepterer overførsel.
Jo tidligere og jo mere detaljer vil analyseret den organisatoriske struktur end før vil blive fundet og fjernet alle de problemområder, vil selskabet udvikler sig hurtigere og mere overskud det vil bringe.Jeg ønsker dig succes, effektivt arbejde og høj profit, kære iværksættere!
