arbejdsglæde - en vurdering af betingelserne for personale, proces og resultater.Det kan være placeret mellem "vildt forelsket" og "ikke kan lide."Alle ved, personale effektivitet afhænger af niveauet af tilfredshed.
En af de vigtigste komponenter i den menneskelige motivation til at arbejde er bare arbejdsvilkår.For at øge vilje arbejdstagere til den kvalitative udøvelsen af deres hverv, er det nødvendigt at fjerne faktorer reducere deres arbejdsglæde.Men det er ikke nok.Du skal skabe betingelserne for, at det ville være interessant og behageligt at arbejde (for eksempel, bevæger sig op ad karrierestigen, at væksten i lønninger, anerkendelse af resultater og så videre.).
Reduktion tilfredshed fører uundgåeligt til et fald i produktiviteten.Kan være tilbageholdende med at arbejde i:
-
sent;
-
konflikter på arbejdspladsen;
-
handlinger, der bringer skade på virksomheden;
-
ændrede arbejdsforhold;
-
irritabilitet;
-
mere.
For at forhindre en sådan reduktion, er det nødvendigt at vide, hvad konsekvenserne for medarbejdertilfredshed.De vigtigste faktorer:
-
indholdet af arbejdet.Perspektiv, som kræver engagement, interessant arbejde, med en sandsynlighed for succes (herunder personlige) bidrager til medarbejdertilfredshed, mens monotont og kedeligt, tværtimod, det nedsætter.
-
fysiske arbejdsforhold (temperatur, lys, støj, etc.).Hvordan er de bedre, vil de underordnede være mere tilfredse med arbejdet.
-
Feature underordnet.Jo højere uddannelsesniveau ansatte og selvværd, jo højere tilfredshed.Bringer også større tilfredshed arbejde, der svarer til en persons evne.
-
Effekten på jobtilfredshed har et socialt miljø.Jo større forståelse, støtte og bistand til holdet, at jo større ønske at arbejde.
-
Velorganiseret ledelsessystem i virksomheden bidrager til medarbejdertilfredshed.
-
vigtig faktor er indtjeningen (aktualitet, validitet, etc.).
-
øger trivslen mulighed for læring og udvikling.
at øge medarbejdernes motivation nødvendigt at overveje alle de faktorer, der er anført ovenfor.
Der er en anden metode til at øge tilfredshed og dermed effektiviteten af arbejdet.Det ligger i det faktum, at valget af medarbejdere, skal du tage hensyn til kriterier såsom locus af kontrol, self-efficacy og positiv affektivitet.
locus af kontrol er ekstern og intern.En person, der mener, at alt, hvad der sker med ham afhænger af ham selv, har en intern locus af kontrol.Men den person, der mener, at der sker med dem - er et resultat af eksterne faktorer, der har en ekstern locus af kontrol.Det er klart, at en person med en intern locus af kontrol, en mere effektiv arbejder.
Self-efficacy - en selvtillid, beslutsomhed og engagement.Folk, der har en høj grad af self-efficacy - vidunderlige medarbejdere, der viser den højeste produktivitet af arbejdskraft.
Nå, endelig, hvad der er den positive affektivitet?Mennesker med en positiv affektivitet er domineret af positive følelser, og folk med negativ affektivitet henholdsvis negativ.Det er naturligt at antage, at positive følelser forbedre tilfredsstillende arbejde.Tilstedeværelsen af det negative stemning falder.
Hvis personalet består hovedsageligt af folk med en høj affektive intern locus af kontrol og høj self-efficacy, og arbejdsglæden i teamet vil være højere.Desuden er der en såkaldt virkning af infektionen.Det ligger i det faktum, at hvis en person falder i samfundet en positiv-minded, glad, selvmotiverende mennesker, og efter et stykke, han har skrevet sådanne kvaliteter.Omvendt, når der beskæftiger sig med negative mennesker, imprægneret med de samme negative følelser.
