Hvad bestemmer motivation af personalet?Dag, antages det, at det afhænger af, præcis hvilke metoder der anvendes til at stimulere arbejdskraft ledere.Disse metoder kan være materielle eller immaterielle karakter.
Generelt kan vi konstatere, at incitamentet systemet har sin egen struktur.Den består af:
- indirekte økonomisk motivation;
- direkte økonomisk motivation;
- ikke-motivation.
Direkte materiale motivation er relateret til økonomisk erstatning for medarbejderen.Stimulering af arbejdskraft udføres ved hjælp af bonus og grundløn.Under grundlønnen er underforstået, at en del af lønnen, hvilket er en konstant.Prisen er også noget mere abstrakt.Som regel er det udstedt for arbejde uden overtrædelser af gældende regler, overholdelse af arbejdsretlige regler, gennemførelsen af (eller over-opfyldelse af planen), initiativ og så videre.Stimulering arbejdskraft gennem løn baseret på det faktum, at folk i de fleste tilfælde, at villige arbejde hårdt og uselvisk for det beløb, der betragtes som høj.Lav løn en negativ indvirkning på medarbejdernes motivation.
stimulere arbejdskraft ved hjælp af prisen finder sted noget anderledes.Det forhold, at en ansat har til at forstå, at når som helst kan miste det.Dårlige resultater fører til det faktum, at lommen er tom, og god til, at den er fuld.Ja, penge - det er en fremragende motivator.
indirekte motivation - er den, der er baseret på levering af såkaldte sociale pakke.Også kaldet kompensation.Hvad er det?Dette sæt af fordele og kompensation.Det handler om at betale hospital regninger, ferier, pensioner og så videre.Nogle organisationer giver incitamenter til at bruge billetpris til og fra arbejde, gratis måltider, og så videre.
I dette tilfælde, alt kan arrangeres således, at medarbejderen regelmæssigt vil udføre alle opgaver til det, selv for et mindre gebyr.Hvorfor er det?Grundene til, at folk hurtigt vænne sig til alt godt.Det kan arbejde for en almisse, vel vidende, at snart vil han blive givet en gratis billet til et sanatorium, er hans børn får gaver til nytår og så videre.
Der er også et system af ikke-finansielle incitamenter.I dette tilfælde, i henhold til det forstås som et sæt af måder, hvorpå stimulering af arbejdskraft ikke er forbundet med nogen kontante betalinger, ydelser og kompensation.
Systemet består af konventionelle og ukonventionelle elementer.
Traditionel bør omfatte:
- fleksibel og bekvem tidsplan (arbejdstid);
- karrieremuligheder;
- muligheden for selvrealisering;
- tilvejebringelse af parkeringspladser;
- holding virksomhedernes;
- forskellige slags prisuddelinger, certifikater;
- mulighed for at være på ære roll.
Alternative metoder kan være som følger:
- ekstra output;
- personlige gaver fra sine overordnede.
motivation og incitamenter er tæt knyttet til hinanden.Hvorfor skal jeg bruge penge på noget, for at tilskynde medarbejderen til at udføre opgaver i god tro?Ja, alt dette virkelig nødt til at bruge ekstra penge, energi, tid, men det betaler sig hurtigere, end du tror.Folk er begyndt at fungere bedre, og selskabet med succes udviklet sig fra dette, til et nyt niveau.Hvad kan et hold, hvis medlemmer arbejder i en sjuskede måde?Det fremmer ikke virksomheden fremad, men tværtimod trække det ud af ryggen.
mulige incitamenter til at bruge "pind"?I princippet ja, men disse metoder er bedst brugt, når situationen er ekstrem, og embedsmisbrug kan ses alt for ofte.
