Enhver organisation eller virksomhed består af mennesker, som udfører deres arbejdsopgaver og udføre udviklingen af virksomheden.Job hierarki organisation indebærer i hendes pleje ledere, og disse ledere, hvis arbejde er kontrolleret, dvs.underordnede.Fordi det menneskelige faktor spiller en vigtig rolle i mange opgaver, der er et behov for at kontrollere arbejderen.For at gøre dette, kan den ansvarlige leder observere processen med arbejdet, hurtig, hjælpe eller endda komme til det tidspunkt, hvor jobbet, der allerede er gjort.
Hvorfor har vi brug for kontrol af organisationen
første kontrol af personale, der er nødvendige for dem at arbejde kvalitativt.For det andet er det især nødvendigt, hvis løse problemet ved slaven har et problem, og lederen skal hjælpe ham med at løse dem for at opnå et godt resultat.
Der findes flere typer af kontrol, og velvalgte man kan være en god motivation for medarbejderne immaterielle.
Hvordan til at overvåge ansatte
Først skal du se på de specifikke opgaver til medarbejderen.Husk så hvad færdigheder, erfaringer og personlige egenskaber i slaven.Og endelig forstå, hvad der er vigtigt i denne situation: resultatet eller processen med gennemførelse?Det faktum, at der er en række af instruktioner, der er fokuseret kun på resultatet, og hvordan medarbejderen vil gå mod dette mål - det gør ikke noget.I dette tilfælde, skal du bruge nogle af knapperne er beskrevet nedenfor.Der er andre opgaver, der er fokuseret på det faktum, at opgaven med at gå på en bestemt måde: under ordningen, retningslinjer eller blot på anmodning af chefen, somhan er en professionel og ved præcis, hvordan man lykkes i erhvervslivet, og hvis han mener, er det vigtigt at udføre en opgave på en bestemt måde her brug for andre former for kontrol.
Lad os overveje de typer af kontrol:
Periodisk
I dette tilfælde, lederen på samme tid med samme interval (f.eks på 8:00, hver onsdag og sidste fredag i hver måned) kommer til medarbejderen og undersøger, hvordanhan får at gøre arbejdet og finde ud af hvilke udfordringer, han stod over for, og om de kunne overvindes.
Denne fremgangsmåde har den fordel, at både vide, hvornår og hvor meget der skal kontrolleres, men på den anden side er det tager lang tid.Det bruges til at opretholde arbejdsgangen og bedre ikke at bruge denne type af kontrol til anvendelser, hvor kun resultatet er vigtig.
Typer af kontrol for problemer resultatorienteret
endelige kontrol er nødvendig for at kontrollere resultatet og give ham ros.Han holdt et engangsbeløb sammenfaldende med tidspunktet for udførelsen.
Denne metode sparer tid, men det er bedre at bruge som en kontrol af de medarbejdere, der var i stand til at bevise deres kompetence og professionalisme.
Samtidig, hvis hovedet ikke er sikker på, at entreprenøren korrekt forstået opgaven, brug af den endelige kontrol bringer det hele.
Typer af kontrol for problemerne med den gradvise implementering
projekter, der kræver kontrolpunkter skal udfases deltagelse af hovedet.Ofte er denne metode anvendes, hvis sagen er overdraget til erfarne medarbejdere, og det er anderledes skala, originalitet og en høj grad af kompleksitet.Dette minimerer risikoen for "fiasko".
Forms kontrol, bekvemt for hovedet
I dette tilfælde medarbejderen ikke ved, hvornår det vil kontrollere Head.Sidste mens tilfældigt vælger tid og hyppigheden af sådanne inspektioner, og for ham er det meget bekvemt, fordi tidsplanen ikke kræver at være på et bestemt tidspunkt på et bestemt sted.
Men på samme tid en sådan kontrol er årsag stor ubehag for de ansatte, somde begynder at ikke tillid manager, der er en stress på grund af det uventede.For at afhjælpe situationen, at den bedste ting at gøre prøveudtagning straks for alle medarbejdere.
Det er vigtigt for alle former for kontrol for at være i stand til kompetent og sikkert formidle til medarbejderne, at de gør rigtigt, og hvad der ikke er.
