Handlingsplanen anti-krisen.

udtrykket "anti-kriseforanstaltninger" dukkede relativt nylig.Dens oprindelse skyldtes starten af ​​reformen af ​​det økonomiske område i Rusland.Næste, tage et nærmere kig, hvad en turnaround plan.EKSEMPEL strategi som det vil blive beskrevet i artiklen.

Generelle vilkår

På et vist tidspunkt i den økonomiske udvikling blev det klart, at landet er gradvist går ind i en tilstand af krise.Det krævede, at myndighederne i visse handlinger.Vi har brug for en plan for krisestyring.Han skulle være radikalt anderledes end økonomisk regulering i forhold til stabilitet.Output fra den økonomiske krise involverer ofte radikale handlinger.Dette rejser spørgsmålet om behovet for at bevare denne ordning, efter at den kritiske situation vil falde.Selvfølgelig, uanset hvor dyb var krisen, han engang færdig.

cyklisk proces

Praksis viser, at den økonomiske udvikling i forskellige fremmede lande og særlige forhold i de produktionsforhold, kriser fungere som et væsentligt element i ethvert system.Den uundgåelige og sikkerheden for perioder med højkonjunktur og buste opstår, når nogen, endog meget gunstig tilstand.Denne cykliske udvikling er ikke enestående økonomisk system, men også resten af ​​branchen.I denne henseende skal der altid være en plan af anti-kriseforanstaltninger.

Feature praksis

anti-krise Handlingsplanen er et system, hvor udvikling af mekanismer til overvågning og prognosticering recessionen, karakteren af ​​dens udseende, tegn på sandsynlighed.Inden for rammerne giver effektive metoder til at reducere de negative virkninger af en nødsituation og bruge resultatet til at generere en mere bæredygtig form for udvikling i fremtiden.

ledelseskompetencer i en recession

Effektivitet, som har anti-kriseforanstaltninger i relation til muligheden for mennesket at søge efter og vælge de bedste muligheder ud af den kritiske situation.Folk kan tilpasse sig til problemer, til at handle i overensstemmelse med de fastsatte betingelser.Mobilisering exit ud af krisen, folk bruger oplevelsen af ​​fortiden årtusinder.Management muligheder i en recession defineres som viden om cykliske udvikling systemer.Dette vil igen, tyder et andet problem situationer og forberede dem.

anti-krisen program som en strukturel komponent i høring

Ifølge strategize på grundlag af erfaring, ressourcer og forventede vurderinger diagrammer.Anti-krisen program omfatter bestemmelse af varighed, omkostninger og resultater ledelse.Dette væsentlige element i Consulting giver kunden mulighed for klart at præsentere de eksisterende problemer og muligheder, som vil involvere reguleringen af ​​situationen.Konsulenter, til gengæld, efter at diskutere de grundlæggende detaljer er begyndt at udvikle specifikke anti-krise handlingsplan.

Vilkår

forud fastsat varighed og resultatindikatorer afspejler det vigtigste princip i krisestyring - at skabe ordninger fra ende til begyndelsen.Kortlægning handling er nødvendig ikke for en hurtig løsning og vil snart overvinde vanskeligheder og for at opnå de mål ved skæringsdatoen.Typisk anti-krise handlingsplan udarbejdet i detaljer for første kvartal periode.Forecasting i en længere periode anses for uhensigtsmæssig.Dette skyldes det faktum, at gennemførelsen af ​​programmet senere vil være forbundet med en række usikkerheder.De kan gøre for lang en turnaround plan fiktive begivenheder.

struktur

Crisis handlingsplan bør indeholde en detaljeret liste over indbyrdes forbundne handlinger.Samtidig hver skal give følgende oplysninger:

1. varighed.Det er generelt angivet i uger fra begyndelsen af ​​implementeringen.
2. udgiftskrævende foranstaltninger.
3. foreløbige og endelige resultater af implementeringen.
4. karakterisering af den organisatoriske struktur er ansvarlig for gennemførelsen af ​​kredsløbet.
5. Vilkår gennemføre de elementer i programmet (f.eks den vellykkede gennemførelse af den tidligere begivenhed).

For perioden efter første kvartal af planen skal fastlægges næste forløb.Ved afslutningen af ​​hver ovenstående trin bør udarbejde en rapport.Det faste arten af ​​det udførte arbejde og de opnåede resultater.

af konsulenter

i udviklingen og efterfølgende gennemførelse af anti-krisen program er nødvendigt at inddrage alle de øverste ledere og ejere af virksomheder.I nogle tilfælde er det tilrådeligt at søge bistand fra eksterne eksperter.Praksis viser, at brugen af ​​eksterne konsulenter i krise er en af ​​forudsætningerne for at øge effektiviteten af ​​programmet.Men før du fortsætter til udarbejdelse og gennemførelse af strategien, skal lederen definere sin egen model for adfærd.Til dette formål er det nødvendigt klart at forstå situationen, at fastsætte tidsfrister for beslutningstagning.Markant positionering og oplysninger om tilgængelige ressourcer, der kan bringes til at overvinde de vanskeligheder.

Specificitet strategi

Professionelt arbejde for organisationen ud af krisen indebærer modellering og analyse af forskellige muligheder.Strategi i ethvert problem situation, identificerer tre hovedområder:

1. Find de bedste måder at øge indtægterne.Dette kan være mobilisering af interne ressourcer:

- adgang til nye markedspladser;

- stigning i salget;

- udvide vifte af produkter og så videre.

kan også øge indtægterne gennem salg af aktiver, der ikke anvendes i den nuværende produktion proces med henblik på at tilbagebetale gæld.

2. Søgningen efter muligheder for at reducere omkostningerne.Dette kan realiseres ved at reducere løn- og driftsudgifter, ikke-realisering af investeringsprojekter og så videre.

3. Reduktion af regnskabsperioden.For at nå dette mål er det nødvendigt at revidere politikken for interaktion med forbrugerne, for at reducere forsinkelser, forsøge at forhandle en omlægning med leverandører, forhandler erstatte eller korrigere produktionscyklus.

Strategien bør udvikles i dybden netværk tidsplan.Den bør afspejle hele spektret af tiltag, der skal udføre klart definerede beslutningstagere, kilderne til materiale eller finansielle ressourcer, og så videre.

Scorecard

Under alle administrationen forudsat en række faser, teknikker, processer, teknikker og metoder til indflydelse på objektet.Hele denne proces er forskellig logisk indhold.Det omfatter:

• analyse af situationen.
• sætte mål.
• vedtagelse og efterfølgende implementering af beslutningerne.
• Identificering det underliggende problem.

Management bygger på princippet om rationel udnyttelse af ressourcerne, spare tid, maksimere effektiviteten.Alt dette sammen skaber den rette teknologi.Det kommer ned til udvælgelse og gennemførelse af en bestemt sekvens, kombinationen af ​​aktioner inden for udvikling af løsninger.For dens gennemførelse påvirker flere faktorer.Dette, især den manglende tid, interessekonflikter, kompleksitet sammensno problemer, reduceret håndtering, en høj grad af risiko og usikkerhed, ubalance af magt, virkningen af ​​det eksterne miljø, reduceret konkurrenceevne.

kontrol teknologi

Det er et sæt af aktioner, der gennemføres i rækkefølge.Disse omfatter forebyggelse, forebyggelse og overvindelse af nødsituation.Anti-Crisis teknologi - kredsløb kraftig aktivitet, der involverer komplekse roller, metoder, funktioner og andre elementer i det.

Vigtige opgaver

En af de mest betydningsfulde øjeblikke i de velorganiserede aktiviteter for at løse krisen til fordel for den primære indsamling og analyse af oplysninger om situationen og evaluering af aktiviteterne data.Disse procedurer kan udføres ved forskellige metoder, som er forårsaget af de særlige træk ved problemerne.Krisen betragtes inden for rammerne af den økonomiske afmatning, og i normal tilstand.

analyse funktioner

Crisis konsulent estimater:

• kapacitet og personalemæssige virksomheder.
• niveau organisatorisk tilpasning til ændrede forhold i maskinen.
• Financial.
• grad af information kultur af personalet.
• ændringer i den videnskabelige og tekniske potentiale i virksomheden og branchen som helhed.
• Virkningen af ​​de retlige rammer.
• tilstandsændringer af det eksterne miljø og deres indvirkning på aktivitetsniveauet i virksomheden.
• behandle sikkerhedsspørgsmål.

antikriseplan: et eksempel

Overvej ordningen ud af en kritisk situation udviklet på statsligt niveau.Den russiske regering har lavet en turnaround plan for to år.I denne periode, er staten formodes at løse problemet for at forbedre strukturelle ændringer i det økonomiske område af landet.Især giver det til stabilisering af rygraden virksomheder i nøglesektorer.Som en prioritet virker til at opnå en balance på arbejdsmarkedet.I denne forbindelse vil regeringen stræbe efter at reducere inflationen og forbedre livskvaliteten for lavindkomstfamilier.

Indhold ordning

antikriseplan for regeringen for Den Russiske Føderation for den aktuelle (2015) år indeholder:

1. Organisationen for Eksport og import i forskellige brancher, der producerer ikke-primære produkter, herunder proprietære teknologier.
2. tiltrække investeringer, navnlig i forsvar ordrer.
3. støtte små og mellemstore iværksætteri gennem skattelettelser og andre finansielle omkostninger.
4. betale kompensation til sårbare grupper af borgere (pensionister, store familier).Lavere omkostninger ineffektive budgetposter.
5. Større bæredygtighed og forbedring af banksystemet.

antikriseplan for regeringen for Den Russiske Føderation sætter opgave at reducere udgifter på statsbudgettet med 10%.For dens realisering vil mindske omkostningerne til de statslige myndigheder, reduceret betaling for tjenesteydelser af høj komfort.