begrebet "planlægning" er definitionen af mål og måder at opnå dem alle.Udlandet planlægning af enhver virksomhed, der sker i områder som økonomi, salg, indkøb og produktion.Den finder sted i fire etaper.Den første - udviklet fælles mål.Anden fase - bestemmes detaljerede specifikke mål for et forholdsvis kort, forudbestemt tidsrum, fx 2 år eller 5 år.Den tredje fase - defineret sti og alle mulige måder at nå disse mål.Den fjerde fase - overvåget processen for at nå alle de mål, og dette gøres ved hjælp af en sammenligning af de faktiske og planlagte tal.
strategisk planlægning i ledelse vil kun være effektiv i overensstemmelse med sine principper.I øjeblikket er der følgende planlægningsprincipper i ledelse:
1. Princippet om enhed.Organisationen er et integreret system, og alle dets komponenter bør udvikles i én retning.Hvis nogen sammenhæng i organisationen udfører de planlagte aktiviteter, men det er altid forbundet med de almindelige planlægning af organisationen som helhed.Alle de planer, der tilhører det - det er et indbyrdes forbundet system, af dokumenter.
2. Princippet om deltagelse.Det er underforstået, at planlægningsprocessen er forpligtet til at tiltrække de mennesker, det påvirker.Ledere er involveret i udarbejdelsen af planerne, og de ophører med at være for dem noget eksternt.
3. Princippet om kontinuitet.Det betyder, at planlægningsprocessen er at være konstant og kontinuerlig.Denne situation blev muliggjort af objektive omstændigheder (Usikkerheden på det ydre miljø og dets ændringer).Derfor virksomheden justerer løbende sit skøn over det ydre miljø, samt beskæftiger sig med den ændrede plan.
4. Princippet om fleksibilitet.Ideen er, at det er muligt at ændre deres planer på grund af orienteringen af uforudsete situationer og omstændigheder.
5. Princippet om præcision.Graden af nøjagtighed udarbejde en plan bør være så høj.
Der er metoder til planlægning i ledelse, men jeg vil gerne dvæle ved fænomenet strategisk planlægning i ledelse.Dette er et sæt af afgørelser og aktioner, der er blevet taget lederskab og føre til udvikling af kun specifikke strategier.Disse strategier skal hjælpe virksomheder med at opnå.Strategisk planlægning er et ledelsesværktøj, der hjælper til at skabe en ramme af forvaltningen.Det har en vigtigste mål: at give de ændringer og nyskabelser i organiseringen af virksomheden i tilstrækkelig grad.
strategisk planlægning i ledelse omfatter 4 typer ledelse aktivitet:
1. Fordelingen af forskellige ressourcer (på de fleste begrænset): ledelsesmæssige talenter, fonde, teknologisk ekspertise
2. Tilpasning til miljøet.Vi taler om alle de aktiviteter, der er af strategisk karakter og forbedre selskabets forhold til miljøet.I dette tilfælde er der behov for at identificere alle muligheder og give den mest effektive tilpasningsstrategi som helhed til de omgivende forhold.
3. Intern koordinering.Vi taler om koordineringen af de strategiske aktiviteter for at vise alle virksomhedens (og de svage og stærke) for at opnå den mest effektive integration af alle operationer i virksomheden.
4. Bevidsthed om organisatoriske strategier.Det er underforstået, bør være systematisk udvikling af ledelse tænker udelukkende gennem dannelsen af en organisation i stand til at lære af fejl, der allerede engageret politik.Det handler om evnen til at lære af erfaringerne.
Blandt andet strategisk planlægning i ledelse er afgørende for en vellykket forvaltning af enhver virksomhed.
