udvikling af multi-typen produktion i store og mellemstore virksomheder har ført med tiden, at det er nødvendigt for nogle reference strategier i erhvervslivet, der karakteriserer den optimale retning for vækst af virksomheden.Hvis vi betragter klassificeringen af disse strategier, kan det opdeles i tre områder:
- såkaldte strategi er et begreb af vækst som et element af bæredygtige strategier, der ikke indebærer i det væsentlige større pludselige ændringer, både i udvikling og inden for kvantitativevækst af virksomheden.
- vækststrategi for intern og ekstern (integreret vækststrategi) sigter, på den vandrette og lodrette vækst.Dette kan være involveret og de eksterne og interne ressourcer i organisationen.
- diversificeret vækststrategi.I sin kerne - er udbredelsen af aktiviteterne i en virksomhed i de markeder, hvor det ikke allerede er til stede, både i produktionen og i servicesektoren, samt indførelse af nye produktionsfaciliteter.Denne vækststrategi er iboende i første omgang, hurtigt voksende virksomheder.
grundlæggende vækststrategi primært stabil orientere virksomheden til at fokusere indsatsen på de eksisterende former for business vision med deres yderligere gradvis udvikling og styrkelse.Som regel de tyet til lignende strategier temmelig store virksomheder, der er i stand til at danne et bestemt punkt i en dominerende stilling i sit markedssegment og forsøge at minimere konsekvenserne af statslige tilsynsmyndigheder, herunder anti-monopol på sine aktiviteter.På den anden side koncentrerede vækststrategi kan anvendes på de virksomheder, der har en tilstrækkelig stabil indkomst og ikke kan se mulighederne for et indkast finans hurtige udvikling, både vertikalt og horisontalt.
I en mere snæver forstand af den koncentrerede vækststrategi involverer revitalisering af et firma udelukkende på én aktivitet.Denne form for løsning har væsentlige to sider af mønten.For det første, specialisering altid har en fordel som følge af forbedringen af teknologi, kompetencer, og som følge heraf er forholdet mellem pris og kvalitet.På den anden side, dette selskab er a priori mindre modstandsdygtige over for markedsudsving, primært på efterspørgslen af det foreslåede produkt eller service.Hertil kommer, at virksomheden, der er iboende i denne vækststrategi, sårbare angreb fra aggressive konkurrenter, og kan skubbes ud af markedet, fordi de ikke har tilstrækkelig manøvredygtighed i at vælge den overordnede strategiske retning.
koncentreret vækststrategi kan være repræsenteret ved den såkaldte strategi for intern (kvalitativ) vækst.Dens essens ligger i fornyelse af eksisterende produkter eller tjenester, samt udvikling af nye, men den samme linje.Det bruges til effektivt at arbejde virksomheder rentable, men har nogle potentiale for udvikling.Denne type af koncentreret vækststrategi er rettet mod en mere omfattende udbredelse af en bestemt vare eller tjenesteydelse på markedet ved at øge antallet, og i lyset af moderniseringen og kvaliteten af produkterne.Det er værd at bemærke, at strategien for intern vækst giver mening, hvis markedet stadig ikke er fuldt mættet med denne type produkt eller kan udvides ved hjælp af marketing værktøjer.
Uanset den valgte grundlæggende vækststrategi i selskabet, så længe de havde både teoretisk og praktisk undervisning, tillader løse problemet med organisationen og styrke sin position på markedet.
