forvaltningsmodeller i ledelsen har en vigtig betydning.Det er underforstået, som en samling af viden om, hvordan ledelsen skal bygges, hvor meget det påvirker alle de strukturer og processer i organisationen, hvordan organisationen er udviklingen i det eksterne miljø.En af de mest effektive modeller for regeringsførelse er den japanske model for ledelse.
essensen af model og tilrettelæggelsen af dens aktiviteter er formuleret af den amerikanske videnskabsmand af japansk afstamning William Ouchi.Essensen af japanske ledelsesmodel er i en symbiotisk kultur af landet og de elementer i den økonomiske udvikling.
særlige træk ved den japanske model for forvaltning eksperter til at skabe grundlag for den påstand, at denne model giver den største harmoni mellem produktion, markedsføring og finansiering.
japanske model for ledelse - management model med et "menneskeligt ansigt", som det anvender i sin holistiske tilgang baseret på arbejdstageren.Det ligger i det faktum, at arbejdstageren betragtes holistisk, både som ansat og som person.Menneskelige rammer er betragtes som den mest værdifulde ressource.
Denne fremgangsmåde sikrer høj produktivitet og bemærkelsesværdige resultater af den økonomiske udvikling: at blive fuldstændig ødelagt, er nu Japans økonomi er en af de mest konkurrencedygtige økonomier i verden.(World Economic Forum)
ledelsesmodel påvirker identifikationen af den person i virksomheden.Japanske medarbejdere viser høj selvopofrelse og dedikation til virksomheden.Således kontrol er kun indirekte, da stor indsats stimulerer dannelsen af selv-motivation.Men virksomhederne selv bærer incitamenter for medarbejderne.Offentlig anerkendelse for sociale programmer, fælles middage og så videre. Opret en stemning for at opnå maksimale resultater.
holdet samhørighed og kollektivt ansvar for at give et minimum omsætning.I øjnene på samfundets opfattes som en ændring af skam: den mand, der ændrede hans arbejdsplads og frataget alle privilegier og lønninger, tvang ham til at starte forfra fra bunden.
for japansk ledelsesmodel er præget af levetiden beskæftigelse.Dette system bestemmer leje direkte afhængighed af selskabet på alder og erfaring: i Japan, ingen unge direktører og ledere af virksomheder.Fremme af karrierestigen foregår på en bestemt måde.Dens frekvens varierer fra 3 til 7 år.Dette er ganske hyppig rotation på grund af tillid til de japanske er, at langvarig udsættelse for en stilling ikke skaber incitamenter til at motivere og grundig gennemførelse af alle de forpligtelser, der påhviler den ansatte.Der er således også en spredning af kompetencer, der sikrer dannelsen af specialiserede karriere: hver arbejdstager under livet udvikler fem nye specialiteter.
japanske model af ledelsen tyder på, at kompetenceudvikling foregår på jobbet.
lønniveau afhænger af længden og effektiviteten af resultaterne af arbejdskraft.Virksomheder giver en række fordele og privilegier, der gør det muligt for medarbejderne at opnå et højt niveau af velvære.Et vigtigt træk er, at kløften mellem løn og de højere lag af magt er ubetydelige tilflyttere: løn leder ikke overstiger lønnen nybegynder mere end syv gange.Og vigtigst af alt, at ledelsen ikke har noget imod at betale penge for arbejdet.
japanske ledelsesmodel har tilladt Japan til at opnå fantastiske resultater på næsten alle områder.
