I de seneste år, i moderne organisationer lægges vægt på skabelsen af effektive mekanismer for personaleledelse, som er baseret på anvendelsen af faglært arbejdskraft, den konstante forbedring af kvaliteten af den menneskelige potentiale, fremme arbejdskraft og forbedre kvaliteten af arbejdslivet.Denne orientering afgør lignende træk i human resource management.Det nye koncept for human ressource management giver en permanent karriere medarbejdere, garanteret beskæftigelse, udvikling af fast personale i stedet for at ansætte medarbejdere.De fleste virksomheder skabe deres egen virksomhedskultur og medarbejdere er en vigtig bestanddel af det.
Udenlandske erfaringer med personaleledelse bringer et grundlag for nye former og metoder til ledelse.Det moderne begreb om human ressource management anerkender værdien af menneskelige ressourcer og deres økonomiske nytte, som indebærer langsigtede investeringer i menneskelig kapital.Organisationen har til formål at søge efter og skabelse af programmer for gennemførelse af kreative og produktive kapacitet af virksomhedens medarbejdere.Begrebet human resource management erstatter de velkendte begreber om human ressource management.
nye koncept for human ressource management involverer komplicerede mekanismer motivation, løbende uddannelse af personale, etablering af et system af fortsat faglig uddannelse, fokus flyttet mod den enkelte former for beskæftigelse.
hovedtyper af human ressource management, er kommet til os fra udlandet, hvor de er meget udbredt:
- Performance Management .Ledere i en organisation er decentraliseret, er opgaven lagt før særlige arbejdsgrupper og er fast besluttet på at opnå resultater.Der er flere trin til at opnå disse resultater, overvågning, måling, etc.Kontrolcentret af de uddelegerede opgaver udføres ved at sammenligne dem med de endelige resultater.Naturligvis et sådant system kræver omstrukturering, ikke kun inden for organisationen, men også den form for tænkning.Arbejdstagere bør fokusere på resultater, bør de have et ønske om at løse alle opgaver på en optimal måde.For at opnå dette ønske, er det personale, der kræves til korrekt motivere, for at sikre deres fortsatte samarbejde og udvikling.
- Styring via motivation .I denne model, det første sted er en medarbejders behov og interesser, integration af personlige mål og målsætninger for virksomheden.Valg af en effektiv motiverende model valgte metode til personaleledelse.Blandt motiverende modeller bruges følgende typer: en rationel, selvrealisering model, modellen til ejerskab.Den rationelle model - den mest verdslige, den er baseret på materiale kompensation eller omvendt, at komme sig.Modellen afslører de indre motiver selv-medarbejder, såsom de kreative impulser, selvudfoldelse, etc.Model af ejerskab baseret på partnerskab og samarbejde.
- Management Framework indebærer en vis ramme, som medarbejderne træffe deres egne beslutninger.Her et vigtigt initiativ, ansvarlighed og uafhængig beslutningstagning.Moderne ledelsespraksis give medarbejderne frihed til kreativ aktivitet.
- ledelse, baseret på uddelegering af myndighed - denne overførsel af funktioner underordnet leder, oversættelse produktionsproblemer på et lavt niveau.Når eksistensen af denne model, beslutningerne træffes på det niveau, hvor de gennemføres, med et par medarbejdere.Hver medarbejder arbejder grænseoverskridende aktiviteter inden for som han er berettiget til at træffe deres egne beslutninger.
- participatorisk regeringsførelse. medarbejder er aktivt involveret i anliggender af organisationen, er involveret i beslutningsprocessen, planlægning arbejdsaktiviteter.
- Entrepreneurial Management. Enterprise udvikling inden for en bestemt organisation, er det kreative mennesker, forenet af ét mål.
