organisationsstruktur personaleledelse er baseret på at identificere de grundlæggende krav, der skal opfyldes af en medarbejder i virksomheden for kvalitet og effektiv udførelse af deres opgaver.Effektiv forvaltning af menneskelige ressourcer bør føre til udvikling af personale krav, der er formuleret i form af jobbeskrivelser, modeller og aktivitet profil.
personale i virksomheden som genstand for ledelse skal gennemgå evalueringssystem at identificere den person, der passer bedst til kravene i deres job.Personalet skal også have en vilje til at udføre sine opgaver, det er at have en vis motivation.Personalet i virksomheden som genstand for ledelsen er underlagt selektion at identificere de kvaliteter, der kræves kandidater til at besætte en ledig stilling.Human resource management bør også omfatte regulering af sociale og psykologiske relationer i teamet, udvikling personale og naturligvis, frigivelse af lovende og ineffektive elementer af arbejdskraft.
uddybe personale evaluering, fordi den er altomfattende syn på personale arbejder.Hvis planen vurderes, er det nødvendigt først at bestemme det mulige behov for specialister i visse erhverv i regionen og den særlige virksomhed, og evnen til at opfylde dette behov ved hjælp af eksisterende personale.Dette omfatter den potentielle udvikling af medarbejderne, deres talmæssige og kvaliteten af den person.
Under udvælgelsen af kandidaten er valgt for en bestemt position, besidder de kvaliteter, der passer bedst jobbet.Tilpasning vurdering bestemmer niveauet af overensstemmelse medarbejderen og organisationen, og fleksibilitet kvaliteter af medarbejdere.Evaluering af udviklingen af personale, primært vurdere proces og resultater af uddannelse, muligheden for yderligere udvikling af personalet, sin forretning og personlige egenskaber.
Ved vurderingen arbejderbevægelsen taler vi om motivation for arbejdstageren, hans evne til at arbejde på et nyt job, en vurdering af sit potentiale.Personalet i virksomheden som et objekt for forvaltning kræver opmærksomhed i form af evaluering af den psykologiske klima i teamet.Et af formålene med human ressource management er at skabe en særlig virksomhedskultur organisation.
altid kræve vurdering af tilrettelæggelsen af arbejdskraft, da det påvirker den kvantitative og kvalitative indhold af de funktioner, der udføres af personale, arbejdsvilkår og udstyr af arbejdspladser.
Alle elementer i strukturen af personaleledelse er indbyrdes forbundne og interagerer med hinanden.Den vigtigste funktion af systemet med personaleledelse er, at ledelsen ikke kan være muligt for én enhed.Ethvert system af personaleledelse er en kompleks struktur udviklet i systemet, og den rolle, de forskellige aktiviteter, som er kombineret i én.
betragtning af de ansatte i den virksomhed som genstand for kontrol, bør det også erindres, at tjeneste i ledelsen, der er nødvendige for at udføre flere funktioner, såsom:
- de har brug for at udvikle forretningsplaner for personaleledelse for en klar idé om sine mål;
- at fastslå behovet for organisationen at medarbejdere på nuværende tidspunkt, og i fremtiden;
- udvikle et program for udvikling og uddannelse, for at sikre dens gennemførelse;
- skabe et system til vurdering og kontrol af faglige kvalifikationer for de faglige og personlige kvaliteter af de nyligt anerkendte medarbejdere;
- udstede forordninger for personaleledelse: jobbeskrivelser, regler mv om afdelingen
