brug af nogen modeller af personaleledelse er beregnet til at øge produktiviteten, mængden af fremstillede produkter.Der er en række opgaver, der kan og bør løses af en kompetent udvalg personaleledelse model:
- forbedre produktiviteten og kvaliteten af arbejdskraft komponent;
- skabelsen af en "mest produktive" kvalifikation struktur personale;
- dannelsen af en brugbar og sammenhængende team;
- uddannelse af personale;
- stimulering og motivation til at arbejde;
- forbedring af arbejdets tilrettelæggelse;
- optimering af midler til vedligeholdelse personale;
-. Workflow automatisering personale og så videre
Simulation Systems Personale Management giver dig mulighed for at modellere økonomiske processer i virksomheden.Men den første type modellering anses for at være de mest vanskelige, fordi det er vanskeligt at forudse og forudsige.Medarbejdere organisation - det er ikke kun antallet af beskæftigede i fremstillingsprocessen, som den enkelte medarbejder har deres egen karakter, deres behov og deres evne til at arbejde.Derfor er det vigtigste mål for enhver simulering er at vurdere sikkerheden af virksomhedens menneskelige ressourcer og effektiviteten af deres anvendelse.
Klassiske modeller af personaleledelse: autoritære, demokratiske og liberale.Disse tre modeller i sin rene form er næsten ikke er der, så vi betragter den moderne klassifikation model, der adskiller tehnokrakticheskuyu gruppe, økonomisk og moderne.Før der gives en detaljeret beskrivelse af disse modeller, overveje de forskellige typer af ledelse.
Management af mål decentral organisation giver lederskab og vilje til at opnå konkrete resultater.Denne kontrol giver for en ændring af tankegang i teamet, når der lægges vægt på medarbejdernes motivation, konstant samarbejde og gensidig bistand i at nå disse mål.
ledelse gennem motivation baseret på valget af en effektiv motiverende model, en sund moralsk og psykologisk klima i teamet, udvikling af menneskelige ressourcer.Populære motiverende modeller: den rationelle model og den model af selv-ejerskab.
Management Framework baseret på at øge niveauet af tilfredshed med arbejdskraft, virksomhedens ledelsesstil, ansvarlighed, initiativ og selvstændige erhvervsdrivende.
delegation forvaltning - er endnu mere moderne model af ledelsen, når medarbejderne er optjent fuld autoritet i at tilrettelægge og gennemføre beslutninger.Naturligvis beslutningstagningen har visse begrænsninger, og hver medarbejder har klare mål og målsætninger.Ansvaret for aktionen, og resultatet er tydeligt afgrænset.
inddragende styring indebærer aktiv deltagelse af medarbejdere i anliggender af virksomheden, når medarbejderne er involveret i beslutningsprocessen, selvkontrol produktkvalitet, udnyttelse af ressourcerne, lønomkostninger mv
Entrepreneurial Management i det væsentlige, - iværksætteraktivitet i organisationen, en fælles aktivitet for flere virksomheder inden for samme firma.
Separat isoleret model for krisestyring, som har helt forskellige design principper.
Så de nuværende modeller for human resource management:
1.Teknokratiske (brugte teknokratiske kontrolmetoder arbejdes præget af ydeevne, ekstern kontrol og personlig afhængighed).
2.Ekonomicheskaya (baseret på motivation, initiativ og kollektive kontrol).
3. Moderne (vigtigst for denne model - den kreativitet, engagement, lederskab og partnerskab).
Hver model af personaleledelse har sine fordele og ulemper, har poloidalt kontrolmodel endnu ikke suschestuvuet.
