I de seneste år, mange ledere af organisationer gennemgå deres personalepolitik og personale ledelsesstil, hvad enten det er menneskelige ressourceforvaltning i en lille virksomhed eller virksomhedens personaleledelse af mellemstore og store virksomheder.Hvor det tidligere hovedvægten blev placeret på den teknokratiske tilgang til personaleledelse, personaleledelse nu i moderne forhold baseret på humanistisk tilgang.Dette skyldes, at fokus er flyttet fra den faktiske produktion i retning af holdet, fordi det er fra personalet, deres professionalisme, ekspertise, fokus på opfyldelse af opgaver, afhænger effektiviteten i hele virksomheden.
klassiske metoder til personaleledelse er tre typer.Overvej disse måder at implementere ledelsesmæssige tiltag på mere personale.
- økonomiske metoder er baseret på økonomiske love og handle på princippet om "gulerod-stick".Effektiviteten af disse metoder afhænger af udarbejdelsen af systemet med vederlag, strukturen af udlån, ejerskab af virksomheden, etc.Økonomisk beregning af selskabet dikterer følgende betingelser er ordentlig forvaltning: selvfinansierende, selvtillid, selvforsyning.Materiale incitamenter sætter niveauet for vederlag for udført arbejde.Disse omfatter de lovbestemte løn, kompensation, bonusser, fordele.Aflønning af ansatte består af to dele: den første er betalt på bekostning af produktionsomkostningerne (grundløn, ekstra løn, vederlag for det endelige resultat), andet betalt på bekostning af overskud (præmie for de grundlæggende resultater af arbejdskraft og materiel bistand den).Hver medarbejder i virksomheden skal være en klar forståelse af disse garantier, de materielle fordele og privilegier, som han sætter på linje med den holdning, kvalitet med officielle pligter, opfyldelsen af planer mv
Personaleledelse i virksomheden kan også omfatte en fælles økonomisk metode som værdipapirer.Købte aktier tillader ansatte at modtage udbytte, gør det afhænge af resultaterne af arbejdet og af arbejdet i organisationen.Obligationen garanterer en fast indtægt.Kreditkort tillader medarbejderne at kontantløse betalinger for varer og tjenesteydelser.
- Personaleledelse i virksomheden, baseret på juridiske og administrative praksis, er et system af juridiske og administrative sanktioner, disciplin og ubetinget lydighed mod højere myndighed.Organisatorisk indflydelse baseret på anvendelse af nationale regler, såsom bemanding, kollektive overenskomster, jobbeskrivelser mv Baseret på virkningen af regulerende ordrer, direktiver, ordrer, notater, vejledninger mvDisciplinært ansvar (lydighed mod de accepterede adfærdsregler for organisationen), ansvar (erstatning forårsaget tab), strafferetligt ansvar og forskellige typer af sanktioner (bemærkning, irettesættelse, afskedigelse) - en anden effektive metoder til indflydelse på personale.
- ledelsen i virksomheden og være sikker på at medtage en tredje gruppe af metoder: socio-psykologisk. Disse metoder er baseret på lovene i psykologi og sociologi.Personaleledelse gennem socio-psykologiske metoder baseret på lovene i usikkerhed respons, utilstrækkelig visning af mennesket, loven om at opdele betydningen af ledelsesinformation, loven om selvopholdelsesdrift, loven om kompensation og så videre. Sociologiske metoder omfatter social planlægning, personlighed, partnerskab, konkurrence, casestudier,moral, osv
