Næsten alle, selv uerfarne i spørgsmål om personaleledelse, konfronteret med begrebet motivation og incitamenter.Der findes flere definitioner af de begreber, der bruges i forvaltningen, fokuserer på en af dem.Personale motivation - er processen med at opfylde de behov og forventninger medarbejdere i det arbejde, de har valgt.Denne proces udføres, når målene er sammenfaldende med de ansatte i den virksomhed, hvor de arbejder.
essensen af motivation af personalet er i den kendsgerning, at de ansatte i virksomheden til effektivt at udføre arbejdet, styret af en af deres rettigheder og ansvar i overensstemmelse med de afgørelser, bestyrelsen i virksomheden.Hvis ledelsen er i stand til at planlægge og koordinere arbejdet i teamet og organisationen som helhed, vil dens afgørelser altid være rettet mod at maksimere potentialet i medarbejderne.Problemet med motivation - at gøre den enkelte medarbejder deres egen arbejdskraft.
Typer personale motivation en lille smule anderledes af forskellige forfattere, men det er let at identificere flere nøgle.Typer af motivation af personalet for de vigtigste grupper af behov: finansiel (medarbejdernes engagement til velstand), arbejdskraft (indholdet og arbejdsvilkår), status (ønsket af den enkelte til at tage en højere position i teamet, der er ansvarlig for mere komplekse og faglært arbejde).
motivationer personale brugte metoder: standard (effekt ved hjælp af oplysninger, forslag, overtalelse), tvunget (med truslen om uopfyldte behov, tvangsmagt), markedsføring (en indirekte effekt på den enkelte, fordele og incitamenter for medarbejderen til den ønskede adfærd).
Typer motiver form af kilden: interne og eksterne.Ekstern motivation - er virkningen udefra, med visse regler for adfærd i teamet gennem ordrer og betale for det arbejde, etc.Intern motivation - er virkningen indefra, når manden selv skaber motiverne (fx viden, frygt, ønske om at opnå et bestemt formål eller resultater, etc.).Den sidstnævnte type stimulus er langt mere effektiv end den første, fordi arbejdet gjort bedre, og det tager mindre indsats.
Typer motivere medarbejdere til at nå målene og mål i organisationen: positive og negative.Positiv - det er personlige bonusser og præmier, hvoraf de vigtigste tildeling af arbejds- og VIP-kunder etc.Den negative - er de forskellige kommentarer, påtaler og straf, psykologisk isolation, oversat til nederste position osvOg alle former for sanktioner bør formidles og forklares til alle ansatte, ikke blot en bestemt person.
personale motivationsfaktorer er følgende:
- nødt til at arbejde i en succesfuld og velkendt firma.Det spiller en stor rolle eller prestige "mærke virksomhed", når medarbejderne er stolte af, at tage aktivt del i livet i organisationen.Derudover hver medarbejder (og centrale ledere vil) brug for at kende virksomhedens strategi, og en klar idé om sin fremtid.
- Spændende og interessant arbejde.Den bedste mulighed, når hobby og arbejde - synonymer.Hvis driften af medarbejderen tillader ham at selvrealisering, og bringer glæde, så arbejdet i den enkelte vil blive en succes og effektiv.Status for medarbejderen, muligheden for dets udvikling og erhvervelse af ny viden og dens deltagelse i planlægningen problemer virksomheder spiller en vigtig rolle her.
- incitamenter.Alle former for præmier, bonusser og, i virkeligheden, lønningerne er komponenterne i denne faktor.
