Som det er kendt, at udforske hele systemet, er det nødvendigt at undersøge de enkelte elementer.For eksempel, en virksomhed eller virksomhed er et stort system, hvis effektivitet afhænger af virkningen af den enkelte medarbejder.Men hvordan man kan motivere medarbejderne til arbejde af høj kvalitet?Hvad bestemmer den menneskelige modvilje mod at udføre arbejdet på fuld kapacitet?
Theory of Justice John Adams beskriver et interessant perspektiv på dette spørgsmål.Den siger, at der ud over den del af arbejdet / belønning er der, og ekstern evaluering på grund i forhold til andre medarbejdere.Theory of Justice Adams - en visning dybt ind i tænker på den amerikanske psykolog særlige medarbejder.
vigtigste teser af teorien om retfærdighed
spørgsmål om subjektive grunde til vilje eller uvilje af arbejdende mand på et vist niveau studerede John Stacy Adams.Teorien om retfærdighed, som han udviklede ved at undersøge adfærd mennesker og arbejdsvilkår på en af USA 'General Electric «, der afsættes til vurderingen af retfærdighed fra perspektivet af medarbejderen.
Theory of Justice Adams siger, at folk har tendens til at sammenligne vederlag for arbejde (resultatet), og den indsats, han gør (depositum).Denne arbejdstager sammenligner de tilsvarende tal for øvrige medarbejdere, hvilket gør en konklusion om retfærdighed af deres løn.Afhængigt af, hvordan en person er tilfreds med resultatet af sine observationer, han modeller hans opførsel på arbejdspladsen.
Theory of Justice Adams viser kortvarigt den grundlæggende årsag og arv som følge af motivation medarbejderen.der forekommer som respons på forholdet mellem bidrag den enkelte medarbejder, og resultatet sammenlignes med bidraget og resultatet af andre ansatte.
essensen af konceptet og resultatet af bidraget
at arbejde med en del af forliget, er det nødvendigt at præcisere de grundlæggende begreber arbejder med teori om retfærdighed John Adams:.
- bidrag - det er de ledsagende medarbejdernes indsats og færdigheder, som han bruger på arbejde.Dette omfatter oplevelsen, færdigheder, uddannelse og personlige egenskaber, såsom kreativitet, intelligens, fingerfærdighed, kommunikationsevner, osv
- resultat - det får belønning for arbejdskraft, som består af enkle elementer: økonomisk erstatning, bonus, støtte og social støtte og så videre, samt elementer af højeste rækkefølge: jobtilfredshed, tilstedeværelsen af varierede og interessante udfordringer, implementering behov altruistisk karakter, magt og anerkendelse.
medarbejder intuitivt forstår og accepterer, at de mere erfarne og kvalificerede medarbejdere skal belønnes med højere lønninger.Også henviser til det faktum, at arbejdstageren i byen og medarbejderen i en lille by, kan have forskellig løn og vilkår.
Hvem i alverden alle de sødere
Sammenholdes disse tal på andre mennesker gør lignende arbejde, folk drage konklusioner.Theory of Justice Adams viser, at det hele afhænger af, hvor meget en person er tilfreds med denne sammenlignende analyse.Med andre ord motivationen af medarbejderens afhænger af, hvordan han ser sin sande position.
Spørgsmålet er, hvem sammenligner sig med mennesker - med de ansatte i sit eget firma eller andre selskaber i byen, landet og kan være med dine venner?Theory of Justice Adams beskriver primært en sammenligning af mand med mennesker lignende stilling og type arbejde.Undertiden sammenligningen i et plan anderledes i arbejdets art, hvor en person subjektivt vurderer kompleksiteten af arbejde og løn.
retfærdighed Adams
teori om lighed (egenkapital) S. Adams giver følgende definition: ". Retfærdighed - det er en subjektiv parameter og afhænger af den enkelte medarbejder virkelighedsopfattelse"
Alle har deres niveau af følsomhed over for sådan et subjektivt begreb som retfærdighed, nogle gange bare at vide, at "så nødvendig" eller "hvad man skal gøre, nogen har at gøre arbejdet."Hver har sin egen komfort zone, som han definerer som retfærdighed.Nogle mennesker foretrækker "uravnyalovku", andre ønsker at være et skridt over resten, og den tredje - et skridt nedenfor.
Formel retfærdighed
Ja, sådan en subjektive noget som retfærdighed, der er en formel, der driver teorien om retfærdighed John Adams.Hun er bestemt ikke beskrive begrebet universel retfærdighed, men retfærdighed fra perspektivet af medarbejderen.
Som du kan se, selve essensen af spørgsmålet er meget subjektive, men det er uundgåeligt, hvis vi betragter begreber som motivation, som beskriver teorien om retfærdighed Adams.Kortvarigt retfærdighed kan beskrives ved formlen
resultat af medarbejderen / medarbejder bidrag, = Resultat anden bearbejdning / bidrag andre arbejdstagere
Ligestilling af den venstre og højre halvdel af ligningen kan kaldes et punkt af retfærdighed.Dette ville betyde, at medarbejderen ser sin pris for sit bidrag til jobmesse.Det betyder, at det vil fortsætte med at vise den samme virkning i deres arbejde, at udføre det på samme niveau.Ellers vil han behandler sin stilling som urimelige - med lidt belønning eller overbetaling - i overkompensation.
reaktion på uretfærdighed
Når man sammenligner os med andre, ved hjælp af ovenstående formel, har konkluderet, at det er uretfærdigt, for det uundgåeligt vil være reduktion af motivation.Så tænkte Stacy Adams, teorien om retfærdighed, som definerer seks mulige scenarier.En eller flere af disse muligheder kan vælge en person som en reaktion på uretfærdighed:
- reduktion af deres egen indsats, modvilje flade ud "for en krone";
- krav om at øge løn eller arbejdsvilkår;
- efterspørgsel fra virksomheder til at sidestille øvrige medarbejdere ved at ændre betalingen og belastningen;
- reduceret selvværd som følge af den uretfærdige vurdering af ham som medarbejder;
- valg for sammenligninger af et andet objekt, hvis sammenligningen er indlysende irrationalitet eller grund "hvor jeg være sammen med dem";
- forsøg på at ændre enheden eller arbejdsplads;
Desuden Adams indrømmede, at den mulige opskrivning af den ansatte og deres bidrag og resultater.Kort sagt, kan en person retfærdiggøre i deres opfattelse af løn, arbejdsvilkår og at flytte deres synspunkter i retning af balance.Men stadig en masse gode mennesker foretrækker at finde en anstændig løn for deres arbejde.
reaktion på øget aflønning
situationer med overdreven vederlag, selv om mere sjældne, men også at mødes og har deres egne nuancer.I denne situation, stor betydning er en betalingsmetode anvendes:
- akkord indebærer betaling for den mængde arbejde, der udføres.Hvis en medarbejder bemærker en overbetaling for sit arbejde, han har tendens til at gøre mindre og af bedre kvalitet end den, der har betalt retfærdigt.
- timepris eller sats indebærer, at betalingen ikke er knyttet til volumen.Når en medarbejder overbetaling vil producere enten mere eller bedre kvalitet end den, der har betalt retfærdigt.
Det er klart, at overbetaling på handlen er behæftet med reduktion i hastighed, hvilket kan være uønsket.Selv om der er en stigning i kvalitet, men i tilfælde af lavtlønnede i forhold til en stigning i kvaliteten af kvalifikationer på et betydeligt niveau forventes ikke.
opgave - at returnere balancen
nødvendigt at overveje, at ovenstående liste over subjektive årsager temmelig smalle, fordi i virkeligheden personen vurderer flere faktorer.Den vigtigste opgave af hovedet i tide til at reagere på nedgangen i motivation af ansatte, eller for høj en belønning for deres indsats.
