ansvar personaleafdelingen, som regel, er en integreret del af den samlede funktionelle servicepersonale ledelse.Men vi må forstå, at dette er en form for sekundære enheder, der udfører design værker inden for arbejdsmarkedsforhold.Selvfølgelig kan, i sovjettiden, hvervet som personaleafdelingen og kom ned til registrering og rapportering, men moderne realiteter kræver en anden, mere seriøs tilgang.Især dette skyldes moderne begreber i menneskelige ressourceforvaltning og afskaffelse af systemet med fordelingen af dimittender fra erhvervsskolerne for virksomhederne.
øjeblikket i spidsen for personaleafdelingen tilføjet nye, i høj grad påvirker livet af virksomhedens aktiviteter.Dette er ikke blevet fjernet, og de traditionelle opgaver i forbindelse med forberedelse og gennemførelse af administration, regnskabsføring og rapportering dokumenter, ansættelseskontrakter, personale certificering.Hertil kommer, at dokumenterne fra personaleafdelingen i dag fået en anden kvalitativ værdi som følge af øget juridisk bevidsthed om mennesker.Det er ikke vant til, når den person arbejdede for det gode i landet, inspireret af ideerne om kommunismen.I den forbindelse en fejl i HR-administration er uacceptable, de kan forårsage retssager krav tilsynsmyndigheder og sanktioner.Og vigtigst af alt, for overtrædelse af arbejdskraft love leder af organisationen risikerer diskvalifikation.
Ansvar HR også steget kvantitativt, for det kan "takke" staten, forskellige afdelinger som konstant opfinde nye former for regnskaber, komplicere procedurerne "forbedre" loven.Alt dette resulterer i øget papirarbejde.
Blandt de nye arbejdsområder for den organisatoriske enhed skal nævne nogle af de vigtigste.Disse funktioner af personale er primært forbundet med arbejdet direkte fra manden selv, snarere end med forskellige papirer.For det første er valget af personale.Nu er dette er især vigtigt, når kvalifikationen arbejdernes afhænger koordineret arbejde af holdet og hele virksomheden, der opererer i en temmelig fjendtligt miljø.Den vigtigste faktor, der bidrager til betydningen af denne udvikling er manglen på uddannet personale og arbejderne i tekniske specialiteter.Vent, at der er en meget kvalificeret personale, korrekt, er det nødvendigt at søge og vælge et bestemt sted i bemanding, under hensyntagen til gældende specificitet.
andet er det planlægger en virksomhed karriere og talent management.Den systematiske og målrettet udvikling af faglige kompetencer arbejdstagere - er den mest effektive måde at få højt kvalificerede fagfolk, de mest involveret i de processer i virksomheden.Vælg disse medarbejdere kun vil modtage udefra er næsten umuligt eller meget dyrt.Det tredje vigtige område - er dannelsen og udviklingen af virksomhedernes kultur.Denne mangesidede proces med afdelingen for menneskelige ressourcer gives som en af de førende roller, ofte koordinere handlinger andre tjenester.
