øjeblikket er der konsulentvirksomheder, der leverer konsulentydelser, hvoraf den ene er realiseringen af projektet, dets software og evaluering.Vi anser dette aspekt nærmere.
faser af projektet følgende:
første etape - diagnostik, hvilket kan gøres på flere måder.
første en fjern mulighed, når denne proces udføres af kunden.Til dette han har fået en særlig detaljeret form, hvilket han fylder.Denne indstilling er bedst i tilfælde af, at projektet har klart definerede mål.
andet, konsulentfirma foretaget en fuldstændig undersøgelse, som resulterede i en detaljeret rapport til den karakteristiske af de udvalgte spørgsmål, "svage" steder og beskrivelse af praktiske anbefalinger.
anden fase - udvikling af et optimalt program.Det danner et konsulentfirma, som er baseret på resultaterne.Den skal indeholde en detaljeret beskrivelse af den forventede nødvendige arbejde udviklede tidsplan plan, den gradvise nedbrydning af de vilkår og resultater af gennemførelsen af alle de trin.Dette dokument har altid aftalt med kunden.
tredje fase - gennemførelse af projektet.Typisk er det dannede en arbejdsgruppe, som bør omfatte:
- projektkoordinator fra virksomheden kunde, som er ansvarlig for en vellykket gennemførelse.Han skal give rettidig information til det udførte arbejde på projektet, og der er organiseringen af fælles aktioner mellem organisationen og konsulentfirma.Desuden dens funktion er at koordinere aktiviteterne i arbejdsgruppen.Han er forpligtet til at sikre, at deres samspil med ledelsen konsulentfirma.
- teammedlemmer, der har til at gribe om gennemførelsen af operationelle beslutninger, der træffes i løbet af projektet.
- eksperter på den del af kundens.
Men realiseringen af projektet vil afhænge af dens funktioner.Da det i nogle tilfælde sker gennem inddragelse af specialiseret konsulentfirma.
Implementering kan kun gøres ved de kræfter i organisationen, hvis den valgte teknologi betyder ikke mere end fem og tyve procent af innovation.Men i dette tilfælde, uddannelse af medlemmer af arbejdsgruppen inviterede eksperter.
I dette tilfælde den mekanisme for gennemførelsen af projektet betyder, at konsulentfirmaet har udviklet en metode til implementering.Ifølge hende, vil arbejdsgruppen kunne gennemføre processen.Men det bør altid udføres overvågning.
Implementering kan også udføres med fuld inddragelse af medarbejdere i konsulentfirmaet, der fuldt ud vil gennemføre forvaltningsprocessen.
fjerde etape - Endelig overvågning af projektet.Dette trin er nødvendigt for at identificere uoverensstemmelser, foretage ændringer og foreslå tilpasninger af udviklede styresystem.Kvalificerede og pålidelige konsulentvirksomheder skal være sikker på at medtage den i det samlede program, som de er nødt til at tage ansvar og til at opfylde forpligtelserne i henhold til kontrakten.
Ud over disse tjenester, kan de fleste organisationer tilbyder en række ekstra.Den mest almindelige af disse er abonnement service, hvilket indebærer opfyldelsen af regulerings- og tilsynsopgaver efter at projektet gennemføres.Dette arbejde skal være permanent, og omkostningerne er forhandlet separat.
