struktur i virksomheden er indholdet og forholdet mellem de interne enheder (laboratorier, afdelinger, steder, butikker og andre. Units), som udgør en enkelt enhed.
forskere har identificeret flere af sine arter:
- generelt;
- produktion;
- organisation.
betragte dem nærmere nedenfor.
Den generelle struktur i selskabet er den samlede:
- uproduktive (plots, at sikre liv og levebrød af ansatte - boliger og kommunale tjenester, kantiner, fabrikker, køkkener, kantiner, vuggestuer, børnehaver, medicinsk enhed, sundhedscentre, sport og uddannelsesmæssige afdelinger, og såetc.);
- produktion (websteder, afdelinger og laboratorier);
- administrative kontorer (ledere af mellemstore og store niveau).
Formation det er normalt bestemt af de mål og politikker i organisationen.
produktionsstruktur i virksomheden omfatter forvaltningsområder, centre, laboratorier, hvor processen med produktion, kontrol kontrol og test af produkter, der fremstilles af selskabet.Desuden indeholder afsnit, der appellerer til primærproduktion og indeholder komponenter, halvfabrikata, materialer og reservedele.
faktorer, der kan påvirke produktionen strukturen i virksomheden, er som følger:
- arten af de produkter;
- produktionsteknologi;
- skala og produktionsmængde;
- især samarbejde med andre organisationer;
- specialisering af produktionen i virksomheden.
Organisationsstrukturen er et system, der bestemmer indholdet, samarbejde og underordning af alle elementerne.Normalt er det drejer sig om omfanget af kontrol.Elementer af det er forbundet på en bestemt måde, der udgør en form for organisatorisk struktur:
- Lineær opstå mellem afdelinger på alle niveauer i administrationen, når lederen af den administrative underordnet en anden, der indtager en højere position.
- funktionel kommunikation anderledes er, at ledere interagere med hinanden baseret på deres funktioner på alle niveauer;mellem dem er der ingen administrativ underordning.
- Cross-funktionelle systemer findes også mellem afdelinger på et enkelt niveau af regeringen.
For at opnå succes på markedet har brug for løbende at forbedre den organisatoriske struktur i virksomheden.For at løse dette mål kræver ofte sin fuldstændig omorganisering.Hertil kommer, at obligatorisk anvendelse af følgende foranstaltninger:
- skabelsen af moderne organisatoriske ledelse struktur, der er i stand til effektivt at operere på det russiske marked;
- giver en hurtig reaktion på nye ændringer i miljøet, og at gennemføre strategisk ledelse, fremme effektiv drift på lang sigt;
- frigivelse af generaldirektør for rutine og det daglige arbejde, der er forbundet med organiseringen af driften af virksomheden;
- etablering af rationelle forbindelser mellem stadier og regeringsniveauer på alle niveauer;
- anbefales at minimere antallet af trin i ledelsesstrukturen;
- myndighed til at løse problemer hovedet enheder har bedre information om alle spørgsmål;
- øge effektiviteten i beslutningsprocessen.
For at styrke ledelsen, er det nødvendigt at indføre:
- Group innovation;
- udviklingsafdelinger, øge fleksibiliteten og konkurrenceevnen på markedet.
I moderne praksis opstår oftest komplekst system af virksomheden, der er en kombination af eksisterende og ovenfor skitserede typer eksisterende på forskellige niveauer af ledelsen af virksomheden.
