Enhver afgørelse bør baseres ikke kun på de praktiske erfaringer med ledere af virksomheden, men på et teoretisk grundlag, som også bør anvendes korrekt i det virkelige aktivitet.Lovene i organisationen - et af de vigtigste spørgsmål, der er omfattet i lærebøgerne om ledelse, som skal være kendt for alle ledere, der ønsker at forbedre effektiviteten af organisationen.
Selvfølgelig kan ledelsesbeslutninger sættes på et kvalitativt nyt niveau.For at gøre dette, skal du vide, hvordan man opfører sig på den praksis, de generelle love i organisationen, nemlig:
1. Loven af sammensætningen.
Alle bestræbelser, handlinger, begær, selv i virksomheden skal rettes mod at nå dette mål, hvilket er dominerende.Hverken underordnet mål bør ikke modsige det.For at lette opgaven med udsigterne for selskabet anvendte en træ formål (træ graf - navnet er også fundet i litteraturen).
hovedet har en strategisk målsætning, som bidrager til det, der er placeret på trin nedenfor.Knusning kan ske gentagne gange, det hele afhænger for eksempel størrelsen af virksomheden.
bygger også et træ, hvilket afspejler konkurrenceevne specifikke divisioner, afdelinger, visse forarbejdede varer;rentabilitet, og så videre.
2. Loven om proportionalitet.
Den er baseret på en balance mellem dele af en helhed, blandt hvilke der finder sted forskellige love.Hvis der er en hel række af forkert forhold, er en sådan situation kaldes ubalance.
3. Lovene i teorien om organisationen er en anden interessant komponent - loven i det mindste.
Dens essens er, at stabiliteten af hele systemet skyldes stabiliteten af dens mest "skrøbelige" komponent.Det ultimative eksempel - styrken af en kæde afhænger af styrken af det svageste led;eskadrille hastighed svarende til den hastighed, hvormed et skib bevæger langsomst deri.Og hvad med de love i organisationen, i dette tilfælde - den mindste relation til praksis?Meget enkelt - succes virksomheden afhænger af, hvordan holde trit med hinanden de forskellige elementer - divisioner, afdelinger, og så videre.
4. Lov ontogenese forklarer, at alle faser af livscyklus af organisationen er forbundet, forenet fra det øjeblik skabelsens indtil ødelæggelse.
5. Act synergier.
synergistisk effekt - er forskellen mellem summen af de egenskaber ved systemet og mængden af egenskaberne for alle dets komponenter.Hvor den effektive funktion af første indikator at overskride den anden.
6. Loven af orden, at et af de vigtigste indikatorer for systemets effektivitet er etableret kanaler af informationsstrømmen i det.
Betragt den sidste på listen, men ikke mindst, love teorien om organisationen.
7. Loven om enhed i analyse og syntese.
Analyse - separation, syntese - fagforeningen.Den første undersøger organisationen udefra, den anden - indefra.
Enhver virksomhed må hurtigt at tilpasse sig ændringer i markedet, og dermed omforme om nødvendigt strukturen for overgangen til den økonomiske tilstand af dens drift.
8. Loven om selvopretholdelse.
Ethvert system har til formål at sikre, at deres ophold i en konsistent tilstand, og mere økonomisk at bruge de tilgængelige ressourcer.
Love 1-4 ofte omtales som en statisk tilstand af organisationen.Går videre - til den dynamiske.
generelle love i organisationen, så det er meget vigtigt for at forstå de ledere på alle niveauer, fordi uden at vide, på hvilket tidspunkt er i øjeblikket i virksomheden, hvilke mål kan ikke være engageret i planlægning og prognoser, som igen er nødvendige forFor at bestemme mulighederne for yderligere udvikling.
lovlig organisation i praksis har forskellige inkarnationer, men kendskabet til den teoretiske ramme er helt sikkert en god hjælper redskab i hænderne på en effektiv leder.
