lineær struktur ledelsen af virksomheden kan tilskrives den meget enkel metode til at konstruere et organisatorisk system, som er indbegrebet af princippet om centralisme.I spidsen er der alle former for beføjelser, fuld autoritet og tunge udøvelse af lederskab.Men chefen, og vil være ansvarlig for alle resultaterne af virksomhedernes aktivitet.
Hver slave har kun en enkelt hoved, men lederen af hver - nogle underordnede.Dette vil afhænge af de regler, der er godkendt i tilrettelæggelsen af kontrol.Derfor er udviklingen af virksomheden fører til en stigning i antallet af niveauer i ledelsen af selskabet.
line ledelsesstruktur er dannet i overensstemmelse med en produktion funktion, i betragtning af den grad af koncentration af produktionen, teknologiske funktioner, den vifte af tjenester eller produkter.Et sådant system har både positive og negative egenskaber.
line ledelsesstruktur har følgende fordele:
- effektivitet i at tilrettelægge og gennemføre beslutninger;
- tilstedeværelse af den relative lethed i udførelsen af administrative funktioner;
- har udtrykt meget klart ansvar.
Men der er et stort antal ulemper.
første den lineære struktur af virksomhedens ledelse har splittelse vandrette links i systemer forretning.
andet, at systemet har et stort antal kontakter med personalet.Dette vil skabe en permanent information overload.
tredje, i tilfælde af, at et stigende antal af ledelsesniveauer, det forlænger processen med at tilrettelægge og gennemføre beslutninger.Da deres udførelse er en "top-down" og nogle gange "spreads" på de vandrette ben.
fjerde efterhånden dannede en stor stigning i antallet af niveauer i administrationen, når væksten af organisationen gennemføres.
femte har lineær struktur i organisationen har et meget stift system, er umuligt forandring.
I betragtning af de fordele og ulemper i opbygningen af et sådant system, følgende anvendelsesområder: vil
1. Lineær kontrolstruktur være effektiv i virksomheder med antallet af tre hundrede til fem hundrede mennesker.
2. Organisationen skal altid være en høj grad af emne specialisering og teknologisk (f.eks, metal, montage, hvilket gør nogen tjenester, etc.).
3. virksomheder i den regionale industri.Det handler om at gøre produkter fra lokale råvarer, produktion af varer af daglige forbrug, og så videre.
Som et resultat, i praksis, efterhånden dannet sådanne typer af lineære divisioner.
første funktionelt system, hvor de strukturelle divisioner og enheder vil blive grupperet efter funktion.
andet procesmodel.Hvis dens gennemførelse er dannet for hver enhed proces udføres.
tredje, designe et system, hvor de enkelte strukturelle afdeling vil blive grupperet efter udføre opgaver, milepæle og udfordringer.
fjerde produktet model.Når dens gennemførelse vil danne de strukturelle enheder ved produktfremstilling.
femte modpart system, som er fokuseret på kunden, entreprenør, leverandør.Hver er en strukturel enhed vil blive grupperet efter modparterne.
Denne opdeling er naturligvis betinget og forskelligartet.Men under alle omstændigheder, den lineære struktur ledelse - et komplekst system, der udvikler sig i overensstemmelse med sine specifikke love, principper og love.
