udvikling i Rusland er nu en af prioriteterne for forskellige typer af virksomhedsledere.Ikke alle iværksættere formår at forvalte materielle og menneskelige ressourcer.Desværre har de fleste små virksomheder ikke betaler nok opmærksomhed på de grundlæggende elementer i erhvervslivet og anliggender af økonomien.
I dag er der to vigtige problemer for ledelse i Rusland.
det første virkelige tilstand af den indenlandske økonomi er meget forskellig fra de forhold, hvorunder fødslen fandt sted dets vestlige ledelsesprincipper, men som er orienteret russiske økonomi.Essensen af dette problem er at vælge de værktøjer, for dets løsning.Med andre ord, indenlandske økonomer ikke tage højde for, at hvis du bruger erfaringerne fra vesteuropæiske lande få et resultat, i mange henseender forskellige fra det forventede.
andet udvikling af ledelse i Rusland er forbundet med et sådant problem som en uoverensstemmelse ordentlig kompetenceniveau moderne erhvervsledere.Dette faktum kan føre til forkerte beslutninger i forvaltningen.Indtil for nylig var den kategori af ledere dannet fra eksperter, der viser sig at være professionelle i de tidligere stillinger.Og nå hvert nyt niveau, fortsætter de på den administrative stigen til de højeste lederstillinger.
management problem ligger i det faktum, at tage en ledende stilling, en leder er en specialist uden de basale færdigheder i ledelse og virksomheden.Det er grunden til, før du tager visse beslutninger, skal lederen opnå et minimum af viden, der er baseret på studiet af et minimum af praksis tilpasning til den russiske økonomi.
En af de typiske fejl, at ledere - fuldstændig udelukkelse af selve aktiviteten, der har til formål at skabe et ledelsessystem.I generelle ledere tror, at ved at tage på et job, er opgaven afsluttet fuldt ud.Og så opbygningen af en effektiv forvaltning bliver et problem kun en specialist i fuldstændig ligegyldighed hos alle medarbejdere.Denne tilgang til forvaltningen af organisationen for at opnå succes er vanskelig.
samt alle de ovenstående kan vi tilføje, at udviklingen af ledelse i Rusland er ledsaget af problemer som forvaltning af beskæftigelse, bankens ledelse, krisestyring, og anvendelse af informationsteknologi i ledelse.Det vigtigste resultat i udførelsen af denne erhvervssektor - at fastlægge prioriteter i at løse de problemer, der er beskrevet ovenfor.
For større forståelse af forvaltningen bør overveje udviklingsstadier ledelse i Rusland.
Denne industri har udviklet sig siden oldtiden.Aktivering af synspunkter ledelse på ledelse går tilbage til det 16. århundrede, som er karakteriseret ved opsplitning og eliminering af den føderale forening af alle markeder sammen.
væsentligt bidrag til historien om ledelsen gjorde Catherine II i det 18. århundrede.For at forbedre forvaltningen af Rusland var opdelt i 50 provinser, der ledes af guvernører.Desuden er hver provins stadig opdelt i flere amter (gennemsnit 10-15).Ledelse
udvikling i Rusland fortsatte under Alexander I. I det 19. århundrede fandt sted etablering af ministerier, og yderligere reformer er gennemført, såsom bønder, landdistrikter og byområder.
I begyndelsen af P. Stolypin reformer 20. århundredes blev foreslået på området territorial selvstyre, hvilket indebærer brug af forskellige systemer for valg og afskaffelse af social klasse hierarki i statsforvaltningen.
Det er i denne retning, og fortsat videreudvikling af ledelsen i Rusland, hvis effektivitet er stadig afhængig af regeringen.
