Når vi taler om motivation af medarbejderne, de normalt refererer til processen med at tilskynde ansatte til aktiviteter, der fører til opfyldelsen af mere hele organisationen og deres egen.
forsøg på at motivere medarbejderne til at forbedre deres præstationer, er der altid.Problemet er, at mange af dem ender i fiasko.Især hvis lederne er forpligtet til de gamle motiverende teorier, såsom "gulerod og stok".I Sovjettiden, troede man, at folk skal være taknemmelig for muligheden for at give din familie mulighed for at overleve.Derfor, som en motiverende faktor der oftest anvendes, er den "pind".Den nuværende tilgang til arbejdet i de fleste mennesker var helt anderledes.Mennesket er ikke bare på udkig efter en mulighed for at sikre et eksistensminimum indkomst minimum, men det har en tendens til selvrealisering på arbejdspladsen.Ældre ture til oprettelsen af den ønskede holdning er stort set forældet.Der var behov for at skabe nye, der vil øge produktiviteten.
tilgange til medarbejdernes motivation, der oftest bruges i virksomheder på nuværende tidspunkt, kan opdeles i to kategorier: indholdsmæssige og proceduremæssige teorier om motivation.
Den første gruppe omfatter dem, der fokuserer på studiet af de behov, der ligger til grund alle menneskelige handlinger.Disse omfatter teorier forfattere som Maslow, F. Herzberg og andre.
Afhjælpende teorier om motivation er en mere moderne tilgang til problemet.De studerer de faktorer, der forårsager en person til at sætte nogle indsats for at nå dette mål.Desuden er disse teorier bygges under hensyntagen til de mentale processer såsom perception og kognition.
Denne gruppe omfatter teorien om forventningerne W. Vroom, baseret på den påstand, at det er nødvendigt - det er ikke den eneste kraft, der driver en person til at handle.
aktiv person vil afhænge af dens vurdering af effektiviteten af den valgte metode til handling eller type adfærd.Dette er forventningen af resultatet, som han modtog, der udfører en aktivitet.
Afhjælpende teorier om motivation (den teori af forventningerne) i praksis vil være som følger.Hvis en person ikke føler det direkte forhold mellem den indsats og de resultater, som han modtager, dette fører til en svækkelse af motivation.En sådan situation kan opstå, hvis medarbejderen ikke er sand evaluerer egne handlinger, eller hvis arbejdsgiveren ikke give den nødvendige kompensation for overarbejde og så videre.For at løse problemet lederen skal etablere et klart system af belønninger for resultater.
andre proceduremæssige teorier om motivation - en teori om retfærdighed, og Porter-Lawler nærmer D. McGregor.Lad os betragte teorien om lighed (eller retfærdighed).
Ifølge det, folk ikke blot vedrører den indsats og resultatet, men også til at sammenligne deres lønniveau, at medarbejderne modtager for de samme aktiviteter.
Psykisk stress opstår, når sammenligningen viser, at en anden medarbejder har fået større belønninger.Arbejde motivation i sådanne tilfælde svækkes.Hvis en person føler, at han udbetalte, han ikke blot ikke reducere omfanget af indsatsen, men kan også øge den.
-system for vederlag i virksomheden bør klart verificeres og fair.Samtidig arbejdstagere bør informeres om, på hvilket grundlag de modtager visse bonusser og andre incitamenter.
Næsten alle proceduremæssige teorier om motivation er baseret på følelsen af balance mellem input af arbejde og løn, samt mellem aktiviteter og resultater.
produktivitet i arbejdet fører til en følelse af tilfredshed og dermed i fremtiden vil folk komme til at arbejde med ønsket om at gøre det endnu bedre.Således vil problemet blive løst, og motivationen af ansatte vil blive øget.
Afhjælpende teorier om motivation i ledelse suppleret med Classic.De tillader hovedet at oprette et fleksibelt og effektivt system, der forbedrer medarbejdernes produktivitet, under hensyntagen til de grundlæggende behov og særlige forhold i perception og vurdering af situationen.
