SWOT-analyse af en virksomhed, anses for at være et obligatorisk første skridt i udviklingen af markedsføring og strategiske planer.De opnåede resultater i den situation Analysen vil danne grundlag for de strategiske mål og målene for virksomheden.Metode til SWOT-analyse af virksomheden kommer ned til fastlæggelsen af sine styrker og svagheder, muligheder og trusler i det eksterne miljø.
Styrker, styrker, afspejler eksisterende enterprise fordele.Svagheder, svagheder, viser sine fejl.Muligheder, muligheden - at det omgivende medium virksomhederne kan bruge til at oprette virksomhedens markedsfordele.Trusler, trusler - noget der i det omgivende miljø, virksomheden har potentiale til at ændre sig til det dårligere af virksomheden i markedet.Den endelige form af en SWOT-analyse af virksomheden er en matrix vist i tabellen nedenfor.Gennemførelsen sker i flere trin (trin).
| O - Muligheder | T - Trusler | |
| S Styrker | SO * | ST * |
| W Svagheder | WO * | WT * |
* - type strategi
Oprindeligt etablerede styrker og svagheder.Til dette formål, en liste over de faktorer, som organisationen vil blive evalueret, og derefter hver af dem bestemmes, at - svag, og at der - forte.Så den valgte meningsfuld, som vil omfatte matrixen.SWOT-analyse af virksomheden normalt få følgende parametergrupper: organisation, finansiering, produktion, innovation og markedsføring.
Det næste skridt er vurdering af markedet, lavet til at undersøge situationen i det omkringliggende område, selskabet etableret, hvad er de muligheder, og hvad er de trusler.På dette stadium, SWOT-analyse af bygning virksomhed ligner det første skridt.Også en liste over parametre, der vurderer markedssituationen, er det fastslået, at en - truslen, og at - en mulighed for at vælge de mest relevante for efterfølgende optagelse i en matrix af indikatorer.Normalt, når man analyserer undersøgelsen følgende grupper af faktorer: efterspørgsel, konkurrence, marketing, socio-demografiske, økonomiske, juridiske og politiske, videnskabelige, teknologiske, sociokulturelle, økologiske og naturlige, internationale.
I det tredje trin SWOT-analyse består af en sammenligning af virksomhedens stærke og svage sider med de trusler og muligheder.Resultater af den tredje fase er de strategiske konklusioner, der tillader organisationen at beslutte fire spørgsmål.Først - hvordan man bruger det eksterne miljø og styrker i selskabet.Den anden - at der inden for organisationen kan hindre sine planer.Tredje - hvad styrker vil bidrage til at minimere truslen miljø.Fjerde - eventuelle negative miljømæssige faktorer, der skal frygtes mest.
oplysninger om styrker og svagheder i en SWOT typisk fås fra interne dokumenter, der præger dette eller hint virkefelt af organisationen (regnskaber, rapporter, industrielle tjenester, revision af data i virksomheden, etc.).At få data om de trusler og muligheder i det eksterne miljø - processen er mere kompliceret.Til dette formål, statistik, undersøgelser i det offentlige rum, casestudier foretaget af eksperter på kontraktbasis.
