nu flere og flere virksomheder indser værdien af en videnskab om ledelse, som omfatter mange forskellige retninger på en række emner.Det er en systematisk tilgang til at styre at optimere alle faser af arbejdet i virksomheden, hvilket igen, vil uundgåeligt føre til en reduktion i omkostningerne.Virksomheden betragtes som en enkelt organisme består af mange individuelle stykker og elementer i accent opmærksomhed på forbindelserne mellem dem.
styringssystemer tilgang opstod i slutningen af 50'erne i det 20. århundrede, på toppen af produktionen boom.Omfanget og mængden af stålproduktionen at stige mange gange, og de beslutninger, der træffes på grundlag af de gamle regler og holdninger, kunne ikke redde situationen.Der var et presserende behov for noget nyt at være i stand til at kombinere og justere for maksimal produktivitet enorme komplekser.
første skridt i at ændre ideologi og reglerne for det tidspunkt var den systematiske tænkning.Nu når der er et problem ved hjælp af denne metode, var det muligt at opbygge et fuldstændigt billede af, hvad der sker, for at se de svageste elementer og forebygge fremtidige problemer.Med udviklingen af videnskab og udvikling af nye regler i mennesker kommer til de mest vanskelige.En systematisk tilgang i forvaltningen af personale og den dag i dag anses for at være den mest vanskelige, fordi hver person er unik, og nogle gange er der situationer, selv i teorien ikke kunne leveres.
første produktion som et socialt system begyndte at overveje amerikansk Ch.Barnard.I hans version, vil enhver organisation kun eksistere, hvis der er et hierarki.På grund af det faktum, at folk er villige til at tilslutte sig og adlyde for at opnå disse mål, den lodrette system er perfekt.Enhver organisation, andet end staten eller kirken, tænkte han privat.En systematisk metode til at styre, i hans version, skal du sørge for at indeholde følgende elementer:
1) systemdrift.
2) incitamenter.
3) styreform.
4) et logisk system af beslutningsprocessen.
vigtigste træk ved denne fremgangsmåde er en hierarkisk struktur som magt - på den ene side, og den svage - på den anden.Med andre ord, alt afhænger af manden stående ved bunden af hele systemet.Hvis han har den viden, arbejder hårdt, forsøger at optimere arbejdet, vil en sådan systematisk tilgang til forvaltning eksistere, så længe der er denne mand.
I store virksomheder, der beskæftiger mere end 100 ansatte, er disse funktioner udføres af ledere, der til gengæld styrer vejlederne.Ledere kan kalde både komponister og dirigenter.Beliggende direkte på produktionsstedet, kan de hurtigt løse ethvert problem, men deres handlinger afhænger af de mål og målsætninger, som danner den centrale figur i den lodrette af magt.
System tilgang i ledelse er ganske kompliceret og har mange aspekter, der kan ændre resultatet.Dets vigtigste opgave - at etablere et velfungerende system, som ikke kun giver mulighed for at se hele billedet, men også, hvis det ønskes, vil gøre det muligt at optimere, ændre eller forbedre den for at reducere omkostningerne.
