produktionsstruktur af enhver virksomhed eller organisation - er det sæt af alle interne afdelinger og kommunikation, samt deres klar sammenhæng.Disse inddelinger er de job butikken, produktionssteder, kontorer og andre faciliteter.
klar industrielle struktur oprettet i bunden af hver plante eller genopbygning, og vælge dens type bestemme effektiviteten af alle produktionsprocesser og kvaliteten af det endelige produkt.Produktionsstrukturen af organisationen er bestemt af dets profil, skala, sektor, teknologisk specialisering, størrelsen af de vigtigste forretningsområder (butikker, værksteder og produktionssteder) og andre faktorer.
Ud over de vigtigste kontorer, industriel struktur omfatter en række ekstra (støtte) i de strukturelle enheder, hvis hovedformål, som er at sikre en smidig og effektiv drift af de vigtigste dele af virksomheden, som producerer det endelige produkt til salg.
Ekstra enheder er funktionelle afdelinger i virksomheden, de besluttende organer og laboratorier.Deres størrelse og arten af den aktivitet, skal være fuldt ud står mål med de særlige kendetegn ved specialisering og vigtigste produktionssteder.Kun sådan en rimelig og logisk konstruktion vil gøre det muligt fuldt ud at betjene hele produktionsstruktur.
Desuden produktionsstrukturen omfatter en række værksteder eller betjener områder, der er involveret i fremstilling og reparation af produktionsmidlerne, slibning og indstilling værktøj, husholdningsudstyr, apparater og udstyr.Ved at tjene links i produktionsstrukturen også omfatter afsnit om kontrol af udstyr, maskiner og køretøjer.
andre ord, den industrielle struktur i virksomheden - er en form for organisering af produktionsprocesser, herunder sammensætningen og omfanget af magt individuelle strukturelle enheder, samt karakteren og typen af forholdet mellem dem.
strukturelle enheder af primærproduktionen, skal dannes i overensstemmelse med den profil og specialisering af virksomheder, specifikke typer af produkter, produktion omfang og teknologi.Denne organisatoriske og strukturelle konstruktion af industrielle virksomheder bør have en vis grad af fleksibilitet.Dette skyldes det faktum, at sammen med rettidig frigivelse af produkter, forbedre deres kvalitative egenskaber og reduktion af produktionsomkostningerne kan være et presserende behov for at omforme virksomheden i forbindelse med de hurtigt skiftende markedsforhold.
For at løse sådanne problemer kræver en vis strukturel fleksibilitet på grund af rationel specialisering og placering af butikker, deres samarbejde i virksomheden, såvel som enheden af rytmen af produktionsprocesser og teknologiske operationer.
