studie af japansk ledelse er engageret i hele den vestlige sektor af økonomien.Denne interesse skyldes, at de ansatte og arbejderne i dette land, at give omtrent samme løn, arbejde med fuld dedikation og intensitet, og lange arbejdstider, end i andre lande.
Derfor er japansk ledelse anerkendt som den mest effektive i verden.Den væsentligste årsag til hans succes er anerkendte evne til kompetent bruge den menneskelige faktor.Lad os overveje nærmere de grundlæggende tegn.
funktioner i japansk ledelse er som følger.
første bør organisationen være et fortroligt atmosfære og jobsikkerhed.Dette bekræftes i landet anvendte et unikt system af livet beskæftigelse.Dette adskiller sig fra den europæiske japanske forvaltning.
At følelse af stabilitet kan styrke en følelse af fællesskab i en gruppe, harmonisere relationer medarbejdere og ledelse.Arbejdstagere, der er fritaget for truslen forbliver arbejdsløse, har mulighed for at bevæge sig op ad karrierestigen.
andet i enhver virksomhed er der åbenhed og annoncerede sine værdier.Medarbejdere og ledere bruger en enkelt database over de vigtigste politikker og aktiviteter i selskabet.Takket være dette, er udviklingen af en atmosfære af deltagelse af hver og fælles ansvar for driften.Resultatet er forbedret samarbejde og produktivitet.
japanske ledelse indebærer tilstedeværelsen af basen værdierne i selskabet.Det handler om:
- prioriteret service og tjenesteydelser;
- samarbejde med administrationen af medarbejdere og afdelinger sammen.
Dette system har tilskyndet lysten til at indpode og fremme et system af værdier på alle niveauer.
tredje, den japanske model for personaleledelse baseret på de oplysninger.Af særlig betydning i organisationer om indsamling af forskellige data, samt deres anvendelse for at forbedre produktionseffektiviteten og produktkvalitet egenskaber.
Heads kontrolleret månedlige indtægter, mængder og kvaliteten af produktionen, brutto indtægter.Dette er nødvendigt for at sikre, at tallene nået en forudbestemt indeks, og "beregn" problemer på et tidligt tidspunkt i deres forekomst.
fjerde bør ledelsen være fokuseret på kvalitet og løbende kontrol over det.Dette spørgsmål er personlig stolthed og professionalisme enhver leder.
femte ledere er altid på arbejde.Det er ikke engang det faktum, at lederskab er altid til stede i lokalerne, og at ledelsen placeres direkte på gulvet.På grund af dette, er det muligt hurtigt at løse alle de problemer, som de opstår.Oftest på grundlag af nyskabelser for effektiviteten, der er opmuntret ikke bare hovedet, men alle ansatte.
sjette er japansk ledelse understøttes af orden og renlighed på arbejdspladsen.Ledere etablere en særlig organisation, der vil blive en garanti for kvalitet og vil øge produktiviteten.
japanske ledelse fokuserer på forbedring af menneskelige relationer.Det handler om konsistens, gruppe orientering, moralske kvaliteter af ansatte, beskæftigelse stabilitet og harmonisering af forholdet mellem medarbejdere og ledere.
Derfor succes japanske ledelse er ikke i den mystiske kvaliteter af den nationale karakter, og navnlig gennemførelsen af kontrolsystemet, anses for at alle detaljer, perfekt organiseret, adaptive og fleksible.
