Vertikal integration - er inddragelsen af strukturen i de virksomheder, der er knyttet til det ved en enkelt teknologisk kæde.Også dette udtryk refererer til fusionen fremstiller forenet teknologiske kæde, hvilket resulterer i et selskab får kontrollen over dem.Definition af dette begreb, der er flere, og de adskiller sig i graden af kontrol med en virksomhed frem for en anden.
strategi af vertikal integration kan have sådanne underarter:
- Direkte integration, essensen er at kombinere de stadier af produktion og markedsføring af tillægstjenester (dvs. de indledende faser kombineret med efterfølgende).Som et eksempel kan tjene som et køretøj montering og integration af deres distribution.
- baglæns integration, hvor merværdien er kombineret med de tidligere stadier i processen (for eksempel en virksomhed der beskæftiger sig samling af køretøjer, integreret med det, som det leverer komponenter).
Vertikal integration har nogle positive træk ved, blandt som kaldes følgende:
- Virksomhedens mål er at styrke den konkurrencemæssige stilling.
- Hvis integrationen foretages på niveau med udbyderne, udvider sin kapacitet, samt forbedre færdigheder og giver en oplevelse, som hun bliver nødt til at opnå en mere fordelagtig konkurrenceposition.
- Hvis vertikal integration udføres i flere led i kæden, det hjælper os til at få nye kompetencer, samt tilføre værdi til de produkter, der tilbydes af forbrugeren.
- Denne procedure gør det muligt for virksomheden at øge salget og til at kontrollere niveauet af tjenesten.
Men sammen med de utvivlsomme fordele, denne procedure også har nogle ulemper:
- vækst iværksættervirksomhed forbundne risiko og øge investeringerne.
- Vertikal integration gør selskabet kun at fokusere på deres egen styrke.
- virksomheder er mindre modtagelige over for ændringer i forbrugernes efterspørgsel.
- For integrationen, skal du have forskellige færdigheder og evner.
- produktionsselskab fleksibilitet er noget reduceret.
Således er denne integration er fordelagtigt, når det voksende marked.Når den omvendte proces, er stigningen produktionen sats ikke mening, fordi lagrene er så fulde af varer.
Der er sådan en ting som horisontal integration, som består i at tage kontrol over, eller fuldstændig overtagelse af selskabet, som er på samme produktionsniveau som den absorberende selskab.Blandt kan identificeres besparelser, der opnås ved dublerede processer dens positive aspekter, reducere konkurrencen og erfaringsudveksling.
Men der er negative aspekter af denne proces: de processer af integration er meget holdbare, ulykkelige personale, er niveauet af diversifikation reduceret.
Hvis mellemlang sigt, denne type integration giver dig mulighed for at gemme.Hvis fristerne er korte, kan denne procedure medføre en nedgang i produktionen.
Bemærk, at vertikal og horisontal integration har visse træk af gennemførelsen, som bør overvejes for et vellykket resultat.Så for at øge markedet, som er stigende, er det mere hensigtsmæssigt at anvende den første type.Hvis salget er nede, vil horisontal integration bidrage til at reducere omkostningerne på mellemlang sigt.
I den seneste tid, en anden type procedure, fordi markedet gik i forfald.Denne horisontal integration kommer ud nu i forgrunden, selv om et par år siden alle talte om bygning af vertikale strukturer.
