konkurrenceevne virksomhed består af bestanddelene er ikke forbundet med hinanden direkte, men påvirker hinanden.
endelige manifestation af konkurrenceevnen kan betragtes som størrelsen af markedsandelen i virksomheden.
ideologiske grundlag af konkurrenceevnen kan betragtes fokus og virksomhedens evne til at opfylde kravene i kunder med høj kvalitet til en lav pris.
virksomhedernes konkurrenceevne er kendetegnet ved sin evne til at levere: lave produktionsomkostninger;unikke i produktet;kvalitet og overkommelige tjenester;økologiske renhed af produktet;kvalitet af produktet;rettidig-to-market.Manglende
virksomheder levere en eller flere betingelser, hvilket reducerer dens konkurrenceevne.
konkurrencestrategi - resulterende system arbejder på at udvikle metoder og måder at forbedre konkurrenceevnen.Strategi kan være forskellige, afhængigt af den markedsorientering af virksomheden.Fælles for alle er, at de bevidst indflydelse på hele organisationen og dens fremtidige udvikling.
Ingen virksomhed kan sikre den mest effektive gennemførelse af alle politikker for at sikre konkurrenceevnen, samtidig.
Hver virksomhed er en strategisk plan, hvor sekvensen er bestemt af gennemførelsen af konkurrencedygtige strategier baseret på en analyse af deres betydning.
Som regel i prioriteterne for den strategiske plan er optimering af strukturen i virksomheden og dens ledelse.Logikken er enkel - de kompetente ledelsesbeslutninger og deres gennemførelse afhænger succesen af gennemførelsen af enhver lokal strategi.
konkurrenceevne virksomhed genererer og bestemmer dets markedsværdi.
blandt konkurrencedygtige strategier kan identificeres adfærdsmæssige strategier separat.De har en betydelig indvirkning på udarbejdelsen af den strategiske plan.
adfærdsmæssige strategier blandt virksomheder afsætte:
- en komplet mangel på respekt for handlinger konkurrenter, af forskellige årsager;
- selektiv reaktion på de enkelte foranstaltninger de enkelte konkurrenters;
- aggressiv, overvældende konkurrenter adfærd;
- situationsbestemt adfærd, uden en forudbestemt politik.
Virksomheder med visionært lederskab, de konkurrencemæssige krige, foretrækker at samarbejde med konkurrenter.Ved at udvikle fælles standarder for adfærd, konkurrenterne sænke intensiteten af kamp og eliminere brugen af metoder til miskreditere kendte mærker.
strategi for samarbejde giver små virksomheder at konkurrere med store virksomheder.
Faktorer af konkurrenceevnen af virksomheden bestemt af de særlige forhold i landet og virksomheden, og specificeret markedet.Faktorer
konkurrenceevne kan være eksterne og interne , og løst:
- indførelse af avancerede teknologier;
- indførelse af en effektiv styring teknologier;
- de mest pålidelige prognoser for markedsudviklingen;
- udvikling af innovation;
- bevidst personalepolitik;
- kvalitetsstyring;
- risikostyring;
- kvalitetsstyring;
- adgang til de nødvendige ressourcer;
- nuværende struktur i virksomheden;
- politik til konkurrenterne;
-. M.fl.
virksomhedernes konkurrenceevne kan teknisk set opnås, under hensyntagen til de vigtigste faktorer for konkurrenceevnen, og deres løsning gennem virksomhedens strategi.
største vanskelighed virksomheder til at fylde deres strategier effektive metoder og teknikker, der er i stand til at levere det forventede resultat på det planlagte tidspunkt.
sejr i konkurrencen er de virksomheder, der er i stand til at ledsage deres hensigter specifikke og kompetente handlinger.
