analyse af konkurrenceevnen i enhver virksomhed omfatter studiet af interne og eksterne konkurrencefordel, der giver os ikke blot at styrke selskabets position på det nuværende sektor, men også at udvide til nye markeder, der tilbyder forbrugerne en ny og moderne produkter.
eksterne ydelser baseret på virksomhedens evne til at tilbyde kunderne et kvalitetsprodukt, hvis største fordel er en højere moralsk og æstetisk tilfredsstillelse af befolkningen, og samtidig reducere omkostningerne og forbedre effektiviteten af virkningerne af dens gennemførelse.Den konkurrencemæssige fordel ved denne type styrker selskabets position på markedet, og bruger en strategi forskelle (differentiering) som en vigtig del af dens fordele.
Som for de interne fordele, er der analyse af konkurrenceevnen er baseret på overherredømme af virksomheden til de omkostninger og udgifter, som det skal bruge til oprettelse eller levering af varen.Med andre ord er denne markedsføring strategi, der sigter på at reducere omkostningerne og dermed den endelige pris for varerne, hvilket gør det muligt at opnå øget salg i segmentet af befolkningen med lidt finansielle indtægter.Denne analyse giver virksomheden mulighed for at være mere rentable og modstandsdygtig over for yderligere prisnedsættelser på den del af potentielle konkurrenter i tilfælde af, at andre selskaber også vil reducere priserne for lignende varer eller tjenesteydelser.
Således analyse af konkurrenceevnen i virksomheden har sat sig hovedformålet - at finde ud af, hvad konkrete konkurrencefordele i selskabet kan opnå, og hvordan kan vi mest effektivt at beskytte deres økonomiske interesser.Sidstnævnte faktum afhænger af, om selskabet med succes kan modstå presset fra den vigtigste konkurrent på markedet, og kompetent analyse af konkurrenceevnen bare giver dig mulighed for at finde ud af.
alle ledere velkendte model for konkurrencemæssig fordel af M. Porter, som omfatter analyse af fem konkurrerende kræfter ved enhver virksomhed, der opererer på markedet står over for:
- afhængighed af nøgleleverandører;
- afhængighed af store kunder;
- konkurrence i branchen;
- truslen om substitution af basale varer og tjenesteydelser;
- truslen om ankomsten af nye konkurrenter.
kompetent analyse af de vigtigste konkurrencefordele i selskabet er også vigtig, fordi den giver os mulighed for objektivt at vurdere ikke kun den aktuelle situation for virksomheden og den niche det indtager, men også at identificere muligheder for at udvide og styrke markedspositionen på bekostning af disse faktorer, der vil parseidentificeret som nøgle.Som et eksempel, layout plan for analysen af konkurrenceevnen i et selskab beskæftiger trøjer.
I den første fase bliver undersøgt parametre som vækst i produktionen, den andel af markedet og analyse af de vigtigste varer-analoger.Næste udarbejdet en overordnet liste over konkurrenter, hvorefter en plan er at omfatte de vigtigste konkurrenter med hensyn til deres virkninger på markedet.Blandt de mange faktorer omfatter følgende kategorier:
ledelse af organisationen og ledelsen af virksomheden:
- strategien;
- taktiske mål og målsætninger;
- iværksætter filosofi og kultur;
Fremstilling:
- udstyr og dens opdatering;
- antallet af produkter;
- afhængighed af leverandører
- fleksible produktionslinjer.
Marketing strategi:
- vifte af produkter
- engros- og detailhandel;
- kendte virksomheder;
- reklame;
- priser;
- hurtige reflekser og ændringer i mode.
Således analyse af konkurrenceevnen i virksomheden om et eksempel på en plan diagram viser tydeligt hvilke faktorer at overveje, når de udfører forskning.Er tydeligt, hvor vigtigt det hele denne proces ikke blot en klar forståelse af markedssituationen og bestemmelse af dens placering på markedet, men også mulighed for at vurdere det fulde potentiale i selskabet, herunder skjult.I denne henseende er analysen af konkurrenceevnen er yderst vigtig og er en nødvendighed i enhver moderne virksomhed.
