Omkring 30% af omsætningen staten modtager den ved indførelse af merværdiafgift (moms).Dette koncept er uløseligt forbundet med beskatning.Merværdi - basen budgettering, universelle og helt objektiv.Det påvirker ikke de konkurrencemæssige sektorer i økonomien.
definitionen af "merværdi" er at forstå de forskellige teknologiske operationer, hvilket giver produktet i øjnene på forbrugeren et ekstra gebyr.Med andre ord, skal køber være villig til at købe et produkt.
ofte tæt på begrebet "merværdi" er den anden - "spild".Her er alle de tøjlesløshed og manipulation af resultater, som ikke kan gavne køberen, således at sidstnævnte ikke ønsker at købe varer.Ved denne lejlighed var jeg engang fik en kommentar Fuji Cho (tidligere leder af den berømte selskab Toyota): ". Affald - alle undtagen den minimale omkostninger af komponenterne af materialet, teknisk udstyr på arbejdspladsen, arbejdstid"
rimelig stigning i værditilvækst er kun muligt med fjernelsen af årsagerne til spild af ressourcer.
Når ødselhed er hensigtsmæssig udtrykkeligt at opgive fremstillingsprocesser, hvis resultater, som ikke behøver en klient: defekte produkter, unødvendige (og dyrt) pakke, dobbelt rengøring mvDet bør udelukkes fuldstændigt.
af spilde skjult sværere at forstå.Her ifølge kundens produktionsprocesser ikke har (eller burde have) den merværdi, som trods deres irrelevans, stadig at blive oprettet.Et klassisk eksempel: materiale flow logistik, lager logistik og administrative processer.Disse skjulte omkostninger er nødvendige for at lokalisere og optimere.Kan betragtes spild:
- overproduktion (produkter gjort langt mere end nødvendigt, noget af det skal sendes til genbrug eller bortskaffes);
- unødvendige tjenester (detaljer underskud eller ægteskab, manglende teknologi, mangel på (manglende) oplysninger
- stor eller unødvendig transport (lastning, losning, omlejring, re-pakning, den ekstra længde af ruten).
- ægteskab artikler (originalitet iscenesat produktionen, mangler i veletablerede processer, forældet udstyr);
- overskudslagre (ukvalificeret planlægning, ikke reguleret docking flyder fra et lager, og lageret),
- unødvendig bevægelse (irrationel organisation, søge efter materialer, uorganiserede arbejdere);
- failure processer(lav produktionskapacitet, en mangel (eller høje omkostninger) af udstyr)
-.. manglende efterspørgsel efter færdigheder af medarbejderne
Ved analyse af affaldet bør betragtes bruttoværditilvækst
Men resultatet vises ikke, hvis ledelsen ikke vil støtte processen med bekæmpelse identificeret spild..Desuden tager det tid og ressourcer til planlægning og vejledning for visse foranstaltninger.Kræve oprettelse af et projektteam bestående af medarbejdere i urolige afdeling og specialiserede fagfolk.Fortsæt med at identificere "flaskehalse" af produktionen.Og senere dannede gruppen udviklet en arbejdsplan for at bekæmpe de påpegede mangler.Løsninger er opdelt i etaper (opgave pakke), udarbejdet en handlingsplan, anslåede omkostninger.
næste skridt - at overvåge udviklingen i projektet og anslå besparelser.Hvis projektet lykkes, vil det tage kontrol over optimerede processer.
fokus på den fælles indsats fra alle interessenter.Først da kan vi tale om succes, først da merværdien er ikke kun berettiget, men også rentable.
pragmatisme er hensigtsmæssig her: debattere værre end eksperiment.
affaldsforebyggelse er umuligt uden kapacitetsopbygning af sparsommelighed.Særligt vigtigt er det tidspunkt, lave investeringer og i kriser.
