Seit einigen Jahren wird der Begriff "das Engagement der Mitarbeiter» (Engagement der Mitarbeiter) erregt die Gemüter der Führungskräfte und HR-Manager.
Und was ist das, was "engagement"?
Andere Forscher definieren diese seltsame Substanz auf unterschiedliche Weise.Einige betonen, dass die Mitarbeiter weiß über das Unternehmen, andere - auf das, was Emotionen und Gefühle mit der Arbeit in der Firma verbunden.Zum Beispiel bietet die Conference Board eine kollektive Definition auf der Grundlage dieser Definitionen, Gallup, Towers Perrin, Segnung Weiß Corporate Leadership Council und anderen zu geben.Nach Angaben der Conference Board, «das Engagement der Mitarbeiter» ist eine "gesteigerte emotionale Verbindung, die ein Mitarbeiter fühlt sich die Organisation und die ihm / ihr wirkt, zwingt freiwillig größere Anstrengungen unternehmen, um ihre Arbeit zu implementieren."
Forscher bieten verschiedene Werkzeuge an die Mitarbeiter einzubeziehen.8 sind mehr oder weniger dieselbe überhaupt.
1. Vertrauen und Zuverlässigkeit - als Manager sind offen für den Dialog und die sie immer tun, was sie sagen?
2. Das Wesen der Arbeit - sei es in der Lage, Tag für Tag, um zu begeistern ist?
3. Die Abhängigkeit der Unternehmenserfolg auf den Erfolg der einzelnen Mitarbeiter - klar, ob diese Abhängigkeit von den Mitarbeitern?
4. Stellenangebote - Hat die Mitarbeiter darüber?
5. Stolz für das Unternehmen.
6. Mitarbeiter / Teammitglieder.
7. Chancen für Entwicklung - ob das Unternehmen schafft ein Umfeld, in dem Mitarbeiter zu verbessern und zu entwickeln, ihre Fähigkeiten, Fähigkeiten und Talente?
8. Beziehungen mit dem Chef - als Mitarbeiter schätzen sie?
Die meisten Forscher sind sich einig, dass der letzte Faktor ist eine der wichtigsten.
kompletten Ausfall
Julie Zhebo von Towers Perrin nennt die Situation in der heutigen Unternehmen, "Scheitern zu engagieren".Nur 21% der Mitarbeiter von Unternehmen aufgerufen werden voll einbezogen - das ist ganz freiwillig geben Unternehmen mehr Zeit und Mühe als erforderlich ist.21% - es ist sehr klein.Diese
Unternehmen unterschätzen ihre eigenen Fähigkeiten.Auswirkungen der Organisation, in den meisten Fällen überwiegen persönlichen Ambitionen und Wünsche des Mitarbeiters.Und nicht die letzte Rolle in der "Übersetzung" dieses Einflusses spielt seine direkten Vorgesetzten.
Normalerweise, wenn es um die Beteiligung der Arbeitnehmer geht, sobald es solche Klischees, wie "Unternehmenskultur", "soziale Verantwortung", "Führung und Entwicklung" und dergleichen.Keiner von ihnen nicht funktioniert, wenn Ihre Organisation ist nicht nachgewiesen Feedback-System - vom Arbeiter-Manager.Viele freuen sich verpflichtet, alle diese Träume von Theoretikern aus dem Unternehmen zu implementieren, wenn sie wüssten, dass sie eine Rückkehr zumindest in Form von Dankbarkeit erhalten würden.
Vielleicht ein genauerer Blick des Top-Managements in Richtung auf diejenigen, die "an der Spitze" zu arbeiten (und oft - selbstlos), ermöglichen Vorgesetzten und Untergebenen, ihre Kräfte zum Wohle des Unternehmens zu verbinden.
Artikel Quelle: bishelp.ru
