Im Zeitalter der High-Tech-Anforderungen an Methoden, um effektiv zu verwalten Mitarbeiter sind andere noch in den 90er Jahren des vergangenen Jahrhunderts präsentiert als beispielsweise.Dies ist vor allem auf die erhöhte Bildungsniveau und höheren sozialen Erwartungen der Mitarbeiter selbst durch.Die primäre Aufgabe von HR-Manager ist heute um Mitarbeiter zu motivieren, um Geschäftsziele zu erreichen.
auf den Erfolg des Unternehmens ist heute nicht genug, leitenden Angestellten, ist es notwendig, dass sie die begehrtesten Selbstverwirklichung wurden organisiert und einfallsreich, und, natürlich, verantwortlich.Zu maximieren, wie bekannt ist, kann erwartet werden, wenn die Person die Fähigkeit zur Umsetzung und dessen Eigenschaften im Unternehmens handelt.Ähnliche Interesse an der Verwendung von veralteten Methoden der Kontrolle und Anreize, um nicht zu wecken.
Um zu verstehen, was ein wirksames System der Motivation der Mitarbeiter zu sein, ist es notwendig, um das Konzept der Motivation drehen.Wie Sie wissen, geht es um die Motivation, um Geschäftsziele und persönliche Ziele zu erreichen zu handeln.Aus der Sicht der Psychologie, gibt es zwei Arten von Motivation: interne und externe.Letztere ist direkt mit dem Inhalt der Tätigkeit im Zusammenhang stehen, mit Interesse im Endergebnis, mit der Realisierung von Selbstwert, sowie die Möglichkeit, Fähigkeiten zu entwickeln, Fähigkeiten zu verbessern.Extrinsische Motivation der Mitarbeiter umfasst der sozialen Sicherheit, Löhne, Anreize (oder Strafen) und die Aussichten für den Aufstieg durch die Ränge.Als die effektivste System, das diese Methoden kombiniert anerkannt.
Darüber hinaus ist die aktuelle wirtschaftliche Situation auf dem kreativen Ansatz der Mitarbeiter zu konzentrieren, um Aufgaben mit nur materielle Anreize durchzuführen ist schwierig.Je mehr Aufmerksamkeit HR-Managern gewinnen nicht-Motivation der Mitarbeiter.
Finanzielle Anreize sind dafür bekannt, die direkten und indirekten Faktoren schließen.Es ist direkt bezogen werden:
- Akkordarbeit oder Zeitlohnarbeit;
- Gewinnbeteiligung des Unternehmens;
- Unterricht;
- Boni.
Indirekte glauben, zum Beispiel die Gewährung von Leistungen an die öffentlichen Verkehrsmittel, Leistungen für Unterkunft, Verpflegung, Freizeit und vieles mehr.
Immaterielle Motivation der Mitarbeiter ist ein mächtiger Hebel, um die Attraktivität der Arbeit in einer bestimmten Firma zu erhöhen.Es bedeutet:
- Organisation der flexiblen Arbeitszeiten;
- Personalentwicklung;
- eines entscheidende Stimme in der Diskussion über die Richtung der spezifischen Ziele und der Entscheidungsfindung;
- die Möglichkeit, den Aufbau einer Karriere.
Leider sind viele Führungskräfte glauben immer noch, dass der Haupthebel der materielle Motivation Techniken sind (oder Umschläge).Die Erfahrung zeigt jedoch, dass die große Mehrheit der Menschen beinhaltet das Konzept der Vergütung, zusätzlich zu angemessenen Bezahlung, Qualität der Organisation sowie die Erreichung der Ergebnisse.Mit anderen Worten ermöglicht die Motivation der Mitarbeiter immateriellen manchmal ihre Loyalität mehr deutlich erhöhen.
sollten immer die Sehnsucht der Menschen Rechnung zu tragen, um ihre eigenen sozialen Status zu erhöhen, Prestige.Und weil die Unternehmens Code sollte in erster Linie ausgerichtet werden, um sicherzustellen, dass jeder Mitarbeiter ist sich der Zweck (fantasievoll, kreativ, Produktion), und vor allem ein Gefühl der Teilnahme an einer gemeinsamen Sache.Hilfe in dieser können einige Elemente der Unternehmensethik zu haben, beispielsweise die Verwendung des Firmenlogos auf die Produktion von Schildern, Souvenirs, Schreibwaren und andere Produkte.Wie für die Entwicklung und die Ausbildung des Personals, für die Mehrheit der großen Unternehmen heute zur Norm geworden.
Schließlich stellen wir fest, dass die Motivation der Mitarbeiter - keine leichte Aufgabe und erfordert Kreativität.Aktiv fing ich an, dieses Thema für die vor etwa 5 Jahren zu diskutieren.Nun gibt es viele Kurse und Seminare, Ausbildung zum Unternehmensethik Ziele des Unternehmens und die Mitarbeiter zu entwickeln, zu synchronisieren.Es ist kein Geheimnis, dass die heutigen HR-Manager im Kampf um Fachkräfte müssen oft auf der Ebene der Emotionen, Empfindungen und andere immaterielle Vermögenswerte konkurrieren.Dies erfordert komplexe methodische Arbeit, um die Eigenschaften von bestimmten Angestellten, ihre Einstellungen und Werte, um die am besten mit den Werten des Unternehmens passen sie zu studieren.Der einzige Weg, den zuständigen Unternehmenskultur zu nähern.
