großen westeuropäischen Unternehmen sind ein Beispiel dafür, wie die zuständigen Marketing-Unternehmen den Erfolg der Erweiterung der Märkte für Industriegüter und Dienstleistungen sowie die Diversifizierung der Produktion im Fall einer solchen Notwendigkeit unmittelbar berührt.Methoden für die strategische Analyse in einem solchen Unternehmen im Dauereinsatz, denn dank ihnen, die Geschäftseinheit objektiv bewerten die Testmarkt Produktpalette und den Reichtum der spezifischen Produkte.Darüber hinaus gibt es die Möglichkeit, die Aktivitäten der Wettbewerber zu überprüfen und neue Marktsegmente, in denen Sie Ihre Produkte vorstellen zu finden.
Strategische Analyse ist ein wesentlicher Bestandteil der Planung, der als strategisches Managementinstrument, mit Hilfe es möglich, objektiv die Aktivitäten des Unternehmens zu bewerten und die Bereiche, in denen sie am vorteilhaftesten, die Mittel zu investieren, ist zu identifizieren.Methoden für die strategische Analyse in den frühen 70er Jahren gebildet, die den Beginn einer neuen Ära der Business ist bereits auf der Suche nach der Basis und die Bedürfnisse der Bevölkerung nach und nach aufzugeben, die Prinzipien der globalen Versorgung mit Gütern und Dienstleistungen.Zu der Zeit, einige Marktsegmente wurden mäßig mit Gütern und Dienstleistungen gesättigt, während andere, im Gegenteil, erlebt einen akuten Mangel.Darüber hinaus wirkt sich auch auf den raschen Fortschritt und die Einführung von Computer-Technologie, die die Schaffung neuer Ansätze benötigt, um zu arbeiten und neue Wege, um Dienstleistungen zu fördern zu identifizieren.
Strategische Analyse des Unternehmens umfasst einige der Vektoren, von denen die wichtigsten sind die folgenden:
1. Der Vektor des Wachstums, die den Umfang und das Niveau der Aktivität der zukünftigen Produktion bestimmt.Der Hauptbestandteil dieses Handbuchs ist es, den Markt zu erweitern und eine neue Palette von Produkten.Methoden für die strategische Analyse gehören Plan-Matrix, die von den folgenden Faktoren zusammensetzt:
- Durchdringung des Marktes (neue Produkte, niedrige Preise, Lagerbestände, Übernahme von Wettbewerbern, und so weiter);
- die Suche nach neuen Marktsegmenten;
- die Schaffung neuer Produkte und Dienstleistungen;
- Diversifizierung der Produktion (Entwicklung neuer Produkte, sowie die Verteilung der Haushalte Aktivitäten in neuen Bereichen.).
2. Competitive Advantage - ist der wichtigste Vektor der strategischen Analyse, die die Analyse der bestehenden und potenziellen Konkurrenten sowie die Ermittlung ihrer Vor- und Nachteile beinhaltet.In diesem Zusammenhang hat das Unternehmen eine gründliche Analyse der Vorteile, die das Unternehmen nutzen, um ihre Ziele zu erreichen.Methoden der strategischen Planung notwendigerweise Kostenminimierung, frühen Eintritt in den Markt sowie die Differenzierung von Produkten und Dienstleistungen.Um diese Aufgabe auszuführen, Marketing-Abteilung des Unternehmens ist die Entwicklung einer Strategie, um den Kopf, gestaltet sie in einem langfristigen Plan mit einer Aufschlüsselung der genauen Datums bestimmter Ereignisse.
sollte betont werden, dass Wette ausschließlich auf die Entwicklung von neuen Produkten ist nicht rentabel, weil die Führung des Unternehmens und Erfinder schnell welken, und das Unternehmen sofort Wettbewerber versuchen, dieses Produkt zu kopieren und seine Analoga produzieren schneller Sättigung in diesem Bedürfnis der Bevölkerung entstanden.
3. Synergie oder der Effekt des 2 + 2 = 5.Genug interessantes Phänomen, das von Vermarkter schon lange genug bemerkt wurde.Sein Wesen liegt in der Tatsache, dass als Ergebnis der gemeinsamen Nutzung der Humanressourcen ihres Einkommens übersteigt diese Zahl, die von jedem von ihnen einzeln erreicht werden konnte.Mit anderen Worten, die Wechselwirkung von mehreren Faktoren ab, ist das Gesamtergebnis eine erhöhte Produktion von mehrfach.Es sollte jedoch berücksichtigt werden, und eine solche, dass der Synergismus nicht nur positiv sondern auch negativ sein.Ein Beispiel wäre eine Situation, in der das Unternehmen tritt in die in hohem Maße wettbewerbsfähige Industrie, mit wenig Erfahrung in diesem Bereich.
4. Flexibilität bei der Umsetzung des strategischen Plans, die ein wichtiger Aspekt in der heutigen Geschäfts ist.Heute, Informationstechnologie ist so schnell in die Sphäre des Geschäfts eingeführt, dass der Erfolg eines Unternehmens brauchen Zeit, um ihre Ziele und die Ziele anzupassen, bringen in die Kategorie der am Oberhäuptling unter ihnen.
hinaus Techniken sollte außerdem die Art der strategischen Analyse, die am vollständigsten zu sammeln alle notwendigen Informationen über Produkte, Dienstleistungen, Nachfrage, Angebot, Kunden, Wettbewerber und so weiter erlaubt.
Also, die wichtigsten Arten von strategischen Analyse gehören die folgenden:
- STEP-Analyse (oder PEST-Analyse).Es ist eine Suche nach Informationen über die äußere Umgebung, können Sie sehen, wie es die endgültige Bewegung von Waren und Dienstleistungen betrifft.Es analysiert die sozialen, wirtschaftlichen, politischen und technologischen Umfeld, in dem Land, wo es ist geplant, eine neue Produktpalette vorstellen.
- Analyse der Wettbewerber.
- Analyse der Unternehmenskultur.
- Analyse der aktuellen Strategie.
- Portfolio-Struktur Geschäft.
Abschließend noch einmal möchte ich betonen, dass nur eine kompetente Marketing-Strategie ermöglicht es Ihnen, bei der Förderung von Waren und Dienstleistungen im Wirtschaftsmarkt erfolgreich zu sein, da es derzeit richtig in der Erfolgs gewählte Ansatz ist der wichtigste Faktor und strategische Analyse Methoden spielen eine wichtige Rolle.
