Wirtschaftlicher Erfolg hängt nicht nur von der richtigen Auswahl und Vermittlung von Personal, und effektive Verwaltung.Daher müssen Experten der Personaldienstleistungen jeder Organisation klar über die Art der Arbeit und die Anforderungen für das Personal sein.Ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten sowie persönliche Motivation und die Fähigkeit, Menschen zu motivieren, die Arbeit zu tun - all dies ist notwendig, um die Ziele der Organisation zu erreichen.Der Ansatz ist eine bewährte Befähigungsbewertung und geeignete Methode.Es kann auch für die Ausbildung und Entwicklung, die Arbeit mit dem Personalreserve verwendet werden, bei der Festlegung der Methoden der Motivation, Vergütung und Sozialleistungen.Verfahren zur Evaluierung Personal benötigt werden, um zu kontrollieren und Personalentscheidungen.Gewöhnlich analysieren die Kompetenz und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter.In den letzten Jahren haben viele Unternehmen verschiedene Methoden zur Beurteilung der Verhaltensfaktoren angenommen.
Competence gekennzeichnet Wissen, Fähigkeiten, Werte und persönlichen Eigenschaften.Die Wirksamkeit wurde quantifiziert dafür KPI verwendet, der für die Kennzahlen steht.Die schwierig, das Verhalten des Mitarbeiters zu bewerten.Die häufigsten Methoden der Personalbeurteilung - interviewt, Tests, Rollenspiel sowie eine komplexe Methode, die eine Vielzahl von durchdringenden Technik beinhaltet - Assessment Center.Es fing an, in der Zeit des Zweiten Weltkriegs verwendet, um Spione oder jüngere Offiziere in der Armee der Verbündeten im Westen zu rekrutieren werden.Später wurde er auch an der Unternehmensorganisation vertrieben.Derzeit fast alle großen westlichen Unternehmen mit der Hilfe zu bewerten, das Personal.In unserem Land, eine Methode seit den frühen neunziger Jahren bekannt.
komplizierter Verfahren ermöglicht Assessment Center in der Zukunft, um auf die reale Qualität der Mitarbeiter im Hinblick auf ihre berufliche und psychologische Merkmale konzentrieren.Darüber hinaus sind die in der komplexen Personalbeurteilung angewandten Methoden mehr objektiv zu bewerten, die Compliance-Beauftragten und die Anforderungen der potenziellen Experten.Wie funktioniert es?Benutzer präsentiert und in Anwesenheit von Experten in einem Planspiel, das von einem vorbereiteten Skript Geschäftslage gespielt wird eintritt.Das Verfahren beinhaltet Interviews, psychologische, berufliche und allgemeine Prüfung sowie die Vorbereitung eines biographischen Fragebogen.Die obligatorische Mitarbeiter muss die beruflichen Leistungen zu beschreiben, mit der Wahl der Strategie und Taktik zu führen ihre Analyse der Business-Case.Experten beobachten und Empfehlungen für jeden Teilnehmer.
Aber die meisten Unternehmen in unserem psychologischen Eigenschaften werden mit dem Test-und Interview in der Auswahl von Personal ausgewertet.Zur Beurteilung der Arbeitsstab auf ihre Leistung und das Verhalten der Regel verwenden traditionelle Methoden der Personalbeurteilung.KPI wird stets mit den Geschäftsprozessen der Organisation und der bestehenden Regelung zugeordnet.Um zu beurteilen, Verhaltensfaktoren können angewendet werden, Schätzmethode von Personal, bietet die folgenden Kompetenzen: Ergebnisorientierung, Führung und Eigeninitiative, Flexibilität und Anpassungsfähigkeit, Entwicklung, Teamarbeit und Kooperation, Disziplin und Verantwortung.Zur Quantifizierung der entsprechenden Punktesystem, Grading, die von einem nicht akzeptablen Niveau steigt, um über den Erwartungen.Dieses Intervall wird in mehrere, je nach der spezifischen Struktur des Unternehmens.Für jede Kompetenz werden analysiert und den entsprechenden Stellen durch den Arbeitnehmer, seinen Vorgesetzten und die offizielle befugt, eine endgültige Schlussfolgerung zu machen.
Zusammen mit bekannten und weit verbreitet, einige Unternehmen unkonventionellen Methoden der Personalbeurteilung.Sie sind schwer zu klassifizieren (obwohl einige Ausbildungszentren und Beratungsunternehmen führt die Beliebtheitsskala), kann aber für das Verständnis der Materie nur ein paar Beispiele zu führen.Eine der beliebtesten Methoden - eine stressige Interview, wenn ein Vertreter des Arbeitgebers, zum Beispiel 30 Minuten für ein Interview verzögert und mit einem Stift oder wirft in das Gesicht des Kandidaten.Auch Standard-Szenarien vorschlagen, Antworten auf Fragen unanständig.Nicht jeder wird zustimmen, um in einem solchen Unternehmen auch nach der teilweisen Anerkennung der Vorsatz eines Personalvermittler arbeiten.Nicht-Standard-Methoden sind vielfältig und zahllosen.
