oft Führer der inländischen Unternehmen richten alle unsere Anstrengungen, um aktuelle Probleme zu lösen und konzentrieren uns nur auf die kurzfristige Planung.Und die Fragen der Konstruktion Pläne für die Zukunft sind außerhalb des Unternehmens.
Heute gilt es als eine Leistung, wenn ein Manager-Management-Tools wie "Brainstorming", den Bau von "Ziele tree" und die Nutzung der SWOT-Analyse.Bildung System der strategischen Planung des Unternehmens in der heutigen Arbeitsweise ist eine lebenswichtige Notwendigkeit.Im Zusammenhang mit den endlosen Veränderungen der äußeren Umgebung nur die Verwaltung der operativen Tätigkeiten im Zusammenhang mit den modernen Gegebenheiten des Unternehmens Adaption, ist nicht genug.
Entwicklungsstrategie - es ist nicht nur Business-Algorithmus, sondern eine Reihe von Vermögenswerten und Instrumenten belastet Umständen.Um die Wettbewerbsposition des Unternehmens zu stärken müssen nur die Aufmerksamkeit auf die Strategie, zahlen für die Zukunft ist auf professionellem Niveau.
Entwicklungsstrategie - die Entwicklung bestimmter Techniken, durch geführt wird, die in Verbindung mit formalisierten Verfahren gebaut Modell der Zukunft des Unternehmens.Muss zur Verfügung gestellt werden und der Prozess des Übergangs von den derzeitigen Stand des Unternehmens auf den geschätzten Modells.
ganze Reihe von Aktivitäten im Zusammenhang mit der Entwicklung und Umsetzung der Unternehmensstrategie, kann bedingt in die folgenden Phasen unterteilt werden:
- die Analyse der Investitionsattraktivität der Branche, in der das Unternehmen tätig ist;
- projiziert Entwicklungsszenario der gleichen Branche;
- Forecasting Änderungen der Marktbedingungen von Angebot und Nachfrage auf den in- und ausländischen Märkten;
- eine Analyse der Stärke des Unternehmens (die Wettbewerbsposition des Unternehmens in der Industrie);
- die Umsetzung der finanziellen Bewertung von strategischen Alternativen mit der anschließenden Bildung der Zukunft Image des Unternehmens;
- die Bildung eines Pakets von Maßnahmen für die Durchführung des entwickelten Strategie.
Entwicklungsstrategie des Unternehmens beginnt mit der Analyse der Investitionsattraktivität in einer bestimmten Branche.Die Umsetzung dieser Verfahren beinhaltet die Umsetzung der beiden Phasen der Evaluierung:
- das Stadium der Entwicklung des Wettbewerbs;
- ihre Intensität.
Schlüssel Platz in diesem Prozess wird eine detaillierte Studie und Identifikation von Quellen des Wettbewerbs sowie die Beurteilung der Wettbewerbskräfte gegeben.Zu diesem Zweck wird von Professor M. Porter-Modell der treibenden Kräfte des Wettbewerbs, der zeigt, entwickelt, dass die Haupt Einfluss auf die Intensität der folgenden Faktoren:
- Eintritt neuer Hersteller in der Industrie;
- Wettbewerb innerhalb der Branche;
- Druck auf den Teil der Zulieferer des Herstellers und Käufer direkt vom Anbieter.Durch
wichtige Faktoren zugeschrieben werden kann, und der öffentlichen Ordnung.
Entwicklungsstrategie kann nicht ohne eine qualitative Analyse der Wettbewerbsposition des Unternehmens in der Industrie entwickelt werden.Um die Wettbewerbsposition der Branche beurteilen die Unternehmen nutzt SWOT-Analyse, durch die durch Klassifizierung der Faktoren, interne und externe Umwelt erreicht werden.
Es ist mit diesem Tool kann als Grund Liste der Aktionen das Unternehmen, um seine Position zu stärken und die weitere Entwicklung formuliert werden.
Und, natürlich, die Strategie des Unternehmens hat ihren Kern, von einem Komplex der Arbeiten auf die Entwicklung von Maßnahmen zur Verbesserung der Gesellschaft ausgerichtet dargestellt, gefolgt seine Entwicklung, mit einer breiten Palette von formalisierten Verfahren.Voraussetzung Effizienz dieser Phase - eine realistische Vision der Zukunft des Unternehmens.
