Management ist ein dynamischer Prozess, der von Manager durch die Verwendung von verschiedenen Techniken und Verfahren durchgeführt und geleitet.Es ist aus diesem und bildet Managementsystem-Management.Eine gut gewählte Verfahren sollte bei der Umsetzung der das effektive Funktionieren des Verwaltungs- und Kontrollsysteme gesteuert zu unterstützen.
Management-Techniken im Management kann nach verschiedenen Kriterien klassifiziert werden.So, je nach Ausmaß ihrer Verwendung des Systems isoliert ist, allgemeine und lokale Managementpraktiken.Nur in einem bestimmten Management-Systeme, auf lokaler und einzelne Elemente der Management-Systeme ausgerichtet - Gemeinsame Methoden können in allen Management-Prozesse, System verwendet werden.Nach einer anderen Klassifizierungsmethoden werden von Bereichen der Industrie und der Regierung getrennt.Dazu gehören in der öffentlichen Verwaltung, Handel, Industrie, Wirtschaft, etc. Methoden
spielt eine wichtige Rolle nicht nur die Methoden als auch Steuerungsfunktionen im Management.Ihr Auftreten ist mit der Arbeitsteilung und Spezialisierung verbunden, da alle administrativen Prozesse des Unternehmens mit Hilfe der Funktionstrennung durchgeführt.Jede Funktion sollte eine solche Verwaltungsbedingungen, mit denen wäre die effizienteste Kommunikation zwischen den Elementen des Steuersystems zu gewährleisten erstellen.In der gegenwärtigen Phase der Entwicklung zu unterscheiden solche grundlegenden Steuerfunktionen im Management:
· Planung - Managementfunktion, das Wesen es ist, Ziele und Wege, sie zu erreichen etablieren.Das Endergebnis sollte ein System der Planung Pläne sein, die aus Unternehmens, Funktionspläne, Pläne für Mitarbeiter und andere
· Organisation (der Organisation). - Steuerfunktion, die Managementstruktur sowie die Verteilung der Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten entwickelt.
· Motivation - Management-Funktion, von denen ist die Essenz, um Menschen zu ermutigen, zu arbeiten, die eine bestimmte Zielorientierung hat.
· Steuerung - Steuerungsfunktion, die Gewährleistung der Erreichung der Ziele der Organisation.
Managementfunktionen werden vom Management in den Prozess durchgeführt - Tätigkeiten, die eine bestimmte Menge an Zeit und Ressourcen.Durch diesen Prozess Ansatz bei der Verwaltung versäumt, die gegenseitige Abhängigkeit und die Zusammenarbeit der Steuerfunktionen zu berücksichtigen.Prozessmanagement ist eine Folge von Funktionen, oder besser gesagt, die primäre Folge von Aktionen, um die Funktionen zu implementieren.Der Verbindungsprozess im Management ist der Prozess der Entscheidungsfindung und Kommunikationsprozess.Kürzlich zählt tselepologaniya Prozess, denn am Anfang einer Tätigkeit, müssen Sie zunächst das Ziel der Funktionsfähigkeit eingestellt.
Unter dem Prozess der Kommunikation impliziert Austausch von Informationen zwischen einer bestimmten Anzahl von Personen.Durch Kommunikationsmanager können die erforderlichen Informationen, um eine Entscheidung zu treffen und Ihnen sagen, über die Entscheidungen an die Mitarbeiter zu erhalten.Wenn Kommunikation sind schlecht organisiert, sind Entscheidungen oft falsch.Wenn wir über den Prozess der Entscheidungsfindung zu sprechen - das ist die Wahl von Alternativen.
Steuerfunktionen im Management führen Manager auf die Annahme einer Vielzahl von Lösungen.Also, ist notwendig, bei der Planung, um ein Ziel zu setzen, bestimmen die notwendigen Ressourcen, um zu wählen, wie Sie Ziele zu erreichen.Bei der Organisation muss die Struktur der Produktion und Verwaltung zu arbeiten, sowie die Durchführung der Arbeitsorganisation von Fachleuten und Arbeitern.Der Prozess umfasst die Einrichtung von Motivation und Analyse der unerfüllten Bedürfnisse, die Definition der Anreizeffekte usw.Die Überwachungsfunktion beinhaltet Entscheidungen über den Einsatz von Kommunikationsmitteln, die Koordinierung der Struktureinheiten usw.
Taki, sollten die Kontrollfunktionen im Management dazu beitragen, die Organisationsstruktur auf die Aufgaben für die Durchführung der Tätigkeiten sowie Rekrutierung von Mitarbeitern für den Job passen, die Definition des Rechts auf Ressourcen der Organisation zu verwenden.
