lineare Struktur der Verwaltung des Unternehmens kann auf die sehr einfache Verfahren zum Aufbau einer Organisationssystem, das das Prinzip des Zentralismus verkörpert zugeschrieben werden.An der Spitze gibt es alle Arten von Befugnissen, die volle Autorität und alleinige Ausübung der Führung.Aber der Chef, und wird für alle die Ergebnisse der Unternehmensaktivitäten verantwortlich sein.
Jeder Slave besitzt nur einen einzigen Kopf, aber der Kopf jeder - einigen Untergebenen.Dies wird sich auf die in der Organisation der Steuer anerkannten Regeln abhängen.Deshalb ist die Entwicklung des Unternehmens zu einer Erhöhung der Anzahl der Ebenen in der Leitung des Unternehmens.
Leitung Führungsstruktur in Übereinstimmung mit einer Produktionsmerkmal gebildet, da der Grad der Konzentration der Produktion, technologische Funktionen, Bereich von Dienstleistungen oder Produkte.Ein solches System hat sowohl positive als auch negative Eigenschaften.
Linie Management-Struktur hat die folgenden Vorteile:
- Effizienz bei der Herstellung und Umsetzung von Entscheidungen;
- Vorhandensein der relativen Leichtigkeit der Durchführung Verwaltungsfunktionen;
- haben sehr deutlich die Verantwortung zum Ausdruck gebracht.
Aber es gibt eine große Anzahl von Nachteilen.
Zunächst wird die lineare Struktur der Unternehmensführung hat Uneinigkeit horizontalen Verbindungen im Systemgeschäft.
Zweitens weist das System eine Vielzahl von Kontakten mit dem Personal.Dies wird eine permanente Informationsflut zu schaffen.
Drittens, in dem Fall, dass eine zunehmende Zahl von Führungsebenen, verlängert es den Prozess der Herstellung und Umsetzung von Entscheidungen.Seit ihrer Ausführung ist ein "top-down" und manchmal "Spreads" auf den horizontalen Stifte.
Viertens schrittweise eine große Erhöhung der Anzahl der Ebenen in der Verwaltung, wenn das Wachstum der Organisation durchgeführt wird.
Fünftens, die lineare Struktur der Organisation hat ein sehr starres System, ist der Wandel unmöglich.
Da die Vor- und Nachteile bei der Konstruktion eines solchen Systems, die folgenden Anwendungsbereiche: wird
1. Lineare Kontrollstruktur wirksam in Unternehmen mit der Anzahl von 300 bis 500 Personen.
2. Die Organisation muss immer eine hohe fachliche Spezialisierung und technologische (zB Metall, Montage, wodurch alle Dienste, etc.) sein.
3. Die Unternehmen der regionalen Industrie.Es geht um die Herstellung von Produkten aus heimischen Rohstoffen, Herstellung von Waren des täglichen Bedarfs, und so weiter.
Als Ergebnis wird in der Praxis stufenweise so ausgebildet, Arten von linearen Teilungen.
Erstens Funktionssystem, bei dem die Struktur Divisionen und Einheiten nach Funktion gruppiert werden.
Zweitens das Prozessmodell.Wenn bei der Umsetzung für jede Einheit gebildet wird ausgeführt.
Dritte, die Gestaltung eines Systems, in dem jedes Struktur Abteilung gruppiert nach Durchführung von Aufgaben, Meilensteine und Herausforderungen werden.
Viertens das Produktmodell.Bei ihrer Umsetzung werden die Struktureinheiten der Produktherstellung zu bilden.
Fünftens Gegenpartei-System, das auf den Kunden, Auftragnehmer, Lieferanten konzentriert.Jeweils eine Struktureinheit gemäß den Kontrahenten gruppiert werden.
Diese Aufteilung ist natürlich bedingte und vielfältig.Aber in jedem Fall ist die lineare Struktur der Leitung - ein komplexes System, das in Übereinstimmung mit seinem spezifischen Rechts- Prinzipien und Gesetze entwickelt.
