Die Unternehmen verwenden verschiedene Arten von Organisationsstrukturen, wird die Wahl, welche auf die Ziele und funktionalen Zweck ab.Derzeit hat es mehr besten Arten entwickelt.Betrachten wir genauer linear, linear angelegte, funktional, lineares Funktional, Matrixtyp der Organisationsstruktur und andere.
häufige Situation, wenn Großunternehmen innerhalb von Unterteilungen (departamentizatsiya) zugewiesen, wenn durch seine strategischen Pläne erforderlich.In diesem Fall wird die Struktur einer Teil (hierarchische), die:
- regelt die Aufteilung der Ziele und Vorgaben für die Hauptabteilungen und Bereiche (Vertrieb, Produktion, Einkauf, usw.);
- bestimmt ihre Kompetenz bei der Lösung spezifischer Probleme;
- hebt die Gegenwart der gesamten Zusammenspiel aller Elemente des Gesamtsystems;
- in der Lage, "Entladen" die Aufsichtsbehörden mit der Übertragung von Befugnissen.
ihre Nachteile sind:
- große Führungspersonalkosten;
- Komplexität in der Informationskommunikation.
Linear Arten von Organisationsstrukturen werden durch die folgende Beziehung gekennzeichnet: Je höher-Head Head von Darstellern.Diese Unternehmen präsentieren nur die vertikalen Beziehungen, und sie werden allein auf der Grundlage der Funktionen zugeordnet.
Nachteil:
- Gegenwart von hohen Anforderungen an den Kopf und seine ständige Belastung.
Als Ergebnis des Wachstums von Unternehmen, neigen sie dazu, in linear angelegte Arten von Organisationsstrukturen, die ähnlich zu dem vorherigen übergeführt werden können, sondern die Verwaltung wird im Sitz eingeengt.Das Ergebnis ist eine Gruppe von Mitarbeitern, die nicht direkt Befehle zu erteilen sind mit den Darstellern.Aber sie haben, Konsultationen durchzuführen und Managemententscheidungen vorzubereiten.
Nachteil:
- erhöhten Wartungskosten der Mitarbeiter Arbeitnehmer, schlechte Arbeits sie nutzlos sind.
Die weitere Komplikation der Produktion kann notwendig sein, spezialisierte Arbeitskräfte, Shops, Websites und anderen zu haben.Nach und nach bildete funktionale Arten von Organisationsstruktur.Die Arbeiten werden durch die Funktion verteilt, und das Unternehmen ist in Elemente mit speziellen Aufgaben unterteilt.Nach und nach gibt es so eine Hierarchie: Kopf funktionalen und Schnittköpfe (Finanzen, Marketing, Produktion) -ostalnye Mitarbeiter.
Nachteile:
- mangelnde Flexibilität und Koordinierung zwischen den Fachabteilungen und Abteilungen;
- das Vorhandensein einer geringen Geschwindigkeit bei der Entscheidungsfindung;
- Mangel an Verantwortlichkeit bei den funktionellen Direktoren über das Ergebnis des Unternehmens.
Es gibt auch Arten von linear-funktionale Organisationsstrukturen.Dies ist ein sehr komplexes System.In solchen Unternehmen ist die Hauptsteuer linear, aber es ist nicht die Funktion funktioniert nicht richtig, und Bewältigung der Ziele und die Ziele.
In diesem Fall gibt es eine Notwendigkeit, um Produkt-Updates zu beschleunigen, die Matrix erscheinen, Arten von Organisationsstrukturen.Ihr Wesen ist die folgende.Die aktuelle Struktur gebildet Arbeitnehmer (temporären) Gruppe, wenn ihre Führer übertragen Mitarbeiter und andere Ressourcen (-ihre) Einheiten (th).Als Ergebnis dokumentiert Designabteilungen, die zielgerichtete Programme und Projekte umzusetzen.Sie sind in der doppelten Unterordnung und haben eine flexible Zuweisung von Personal, die wirksame Umsetzung der Ziele.
Zu den wichtigsten Mängel identifiziert werden können:
- Komplexität der Struktur;
- häufige Auftreten von Konflikten.
Dies sind die häufigsten Arten von Organisationsstrukturen.
