Victor Vroom Erwartungen Theorie besagt: der Grad der Motivation der Mitarbeiter eines Unternehmens, die Arbeit hängt von ihrer Wahrnehmung der eigenen Fähigkeiten, um ihre Aufgaben zu erfüllen und die Ziele der Wirklichkeit.Diese amerikanische Forscher hat einen unschätzbaren Beitrag zur Entwicklung der Motivationstheorie Erwartungen gemacht.Nach seiner Lehrsätze, die stimulierende Wirkung der Herstellung nicht die Bedürfnisse des Einzelnen und der Denkprozess, mit dem die Beurteilung der Realität der Erreichung ihrer Ziele und eine Vergütung für sie.
Berechnung des Ziel
Theory Vroom Erwartungen umfassen die Behauptung, dass die Bemühungen der Menschen, die direkt von der Erkenntnis, dass es wirklich möglich das gewünschte zu erreichen, wurden gemacht.Ein klassisches Beispiel in vielen Fällen ergeben sich die folgenden: Ausbildung von Studenten übergibt die Prüfung.Davon aus, dass dies der letzte Test.In den vorherigen Prüfung Partituren sind hervorragend, so dass, wenn es auf der höchsten Punktzahl gesetzt werden, wird der Student eine erhöhte Stipendium bei der anschließenden Semester erheben.So ist die Motivation des Einzelnen beeinflusst durch:
- Vertrauen, das Wissen, dass Sie wirklich das Bestehen der Prüfung als "ausgezeichnet", wie alle früheren;
- der Wunsch, mehr Geld haben.
Nach der Theorie der Erwartungen W. Vroom, würde ein Schüler keine Motivation, faire Prüfungsvorbereitung in der Abwesenheit von Glauben an sich selbst und dem Wunsch nach hoher Stipendium zu bekommen.
Klassifizierung
Erwartungstheorie Vroom erwägt zwei Arten von Annahmen eines Individuums mit der Effizienz seiner Tätigkeit verbunden:
- erste Art ist mit der folgenden Frage zugeordnet ist: "wird versucht, ein anständiges Niveau der Umsetzung von Arbeitnehmer Arbeitsplätze schaffen" Um die Erwartungen der Menschen erfüllen müssenüber die erforderlichen Fähigkeiten, Erfahrungen in ähnlichen oder den gleichen Bereich sowie die notwendigen Werkzeuge, Ausrüstungen und Anlagen für die Erfüllung der Aufgabe.In dem obigen Beispiel, ein Student wartet auf den angegebenen Typ sind in der Regel sehr hoch, wenn er wirklich davon überzeugt, dass eine sorgfältige Vorbereitung hilft bekomme eine perfekte Punktzahl.Wenn eine Person glaubt, dass er nicht hat und die Chancen und Möglichkeiten für tiefe Arbeit mit dem Material, ist es eine geringe Wahrscheinlichkeit wird Wertschätzung ihres Wissens zu suchen.
- Die zweite Art von Erwartungen, wie die Theorie der Motivation Vroom ist diese Frage: "Wird der effizienten Betrieb, um das gewünschte Ergebnis zu erzielen" Zum Beispiel, dass die Leute einen gewissen Nutzen, seine Beschäftigung bezogen haben.Um die gewünschte Belohnung zu erhalten, sollte es ein bestimmtes Niveau der Ausführung von Aufgaben zu erreichen.Wenn der Wunsch entstanden groß ist, wird das Individuum eine starke Motivation, hart zu arbeiten.Umgekehrt ist das Vertrauen in die Arbeit von morgens bis abends nicht erlauben würde, um zu profitieren, die Motivation wird minimal sein.
Zusätzlich Victor Vroom darauf hingewiesen, dass in direktem Zusammenhang mit dem Grad der Motivation ist die Attraktivität und Wert für die einzelnen erwarteten Ergebnisse.
Eigenschaften
Erwartungen in den meisten Fällen werden als besondere individuelle Bewertung der Wahrscheinlichkeit des Auftretens eines bestimmten Ereignisses zu sehen.Hier ist ein Beispiel: die große Mehrheit der Schüler glauben, dass am Ende der Hochschulbildung werden sie in der Lage, einen anständigen Job zu finden, und wenn es noch immer mit voller Kapazität arbeiten, wird die Förderung der Karriereleiter nicht lange dauern.
Viele moderne Verfahrenslehre Motivationstheorie Erwartungen Vroom einschließlich Berücksichtigung der Motivation als einen Prozess der Selbstselektion Kontrolle.Es wird argumentiert, dass jeder einzelne ist in einem ständigen Zustand der Motivation.
Chef eine Notiz
Erwartungen Theorie besagt, dass, um ein erfolgreicher Manager zu werden, ist erforderlich, um Mitarbeiter, dass ihre Bemühungen ordnungsgemäß auf die Verwirklichung der Ziele der Organisation ausgerichtet zu zeigen, wird auf den frühen Erreichung ihrer Ziele führen.
nach dieser Lehre, trug das Personal sich die meisten produktiven Tätigkeiten, wenn sie das Vertrauen, dass ihre Erwartungen auf drei Arten erreicht haben:
- Attitude 'Kosten - die Ergebnisse "(" W - P ").Diese Stufe ist das Verhältnis zwischen dem Eingang der Arbeit und dem Ergebnis der Arbeit.
- «Das Ergebnis - eine Belohnung" ("R - B").Eine solche Berechnung auf die Bestimmung der Entlohnung oder der Förderung aufgrund des erreichten Ergebnisniveau abzielen.
- Der dritte Faktor, der Motivationstheorie Erwartungen, ist der Wert der erhaltenen Gegenleistung oder Ermutigung.
Mitarbeitermotivation
betrachten drei mehrere der oben genannten Richtungen.Was die erste Beziehung - "Kosten - das Ergebnis der" Theorie der Erwartungen Vroom gibt folgende Erklärung: wenn eine Person stellt eine Frage über das Ausmaß, in dem erwartet werden kann, dass seine eigenen Bemühungen werden in quantitative und qualitative Ergebnisse, die den Kopf erfordert führen werden, ist die Antwort sowohlZeit und in der Ebene dieser Beziehung, gespeichert "Z - R".
zweiten Motivator "R - B" wird aktiviert, wenn der Arbeitnehmer in vollem Umfang schätzen die Tatsache, dass er in der Lage, dieses Ziel zu erreichen.In diesem Fall gibt es eine ganz konkrete Frage: "Wenn ich einen guten Job, eine Belohnung, ob es meine Erwartungen zu erfüllen?".Unsicherheit kann entstehen, wenn ein Mitarbeiter auf andere in den Prozess der Verteilung der versprochenen Belohnungen verlassen.Bei der Bestimmung der Grad des Vertrauens in eine untergeordnete, dass eine überlegene tut Boni, wichtig sind eine Reihe von Faktoren.Erstens ist das Vertrauen in die Falle höherer wo die Behörden sind nicht vage Versprechungen, aber konkret.Zweitens, die große Rolle bei der Realisierung spielte, dass die unmittelbaren Vorgesetzten mit ausreichenden Befugnissen ausgestattet, um die Vergütung zu gewährleisten.
Wert zu fördern
Theory Victor Vroom gehören das Postulat, dass selbst dann, wenn Mitarbeiter in ihren Fähigkeiten überzeugt und nutzen Sie die gewünschte Prämie, haben sie noch eine weitere Frage.Es klingt so: "Wenn du mir den gewünschten Bonus geben, wenn er für mich stellen würde den Wert, wenn es mir hilft, Grundbedürfnisse zu befriedigen?".Nach dieser Lehre liegt die Antwort auf diese Frage in der Verfahren zur Messung der Wert der Vergütung.
wichtiger Punkt
Value Award als eines der wichtigsten Elemente der Theorie der Erwartungen.Doch leider ist es berücksichtigt alle Führungskräfte getroffen, nicht.Die häufigsten Schwierigkeiten mit dem Prozess der Bestimmung der Wert der Förderung, aufgrund der Tatsache, dass die Menschen nicht immer genügend Aufmerksamkeit und Zeit detaillierte Bewertung ihrer eigenen Bedürfnisse zu zahlen verbunden.Da darüber hinaus die ihrerseits zu ermöglichen, eine Menge Vorteile, liegen Gebenen oft Fehler, wird sichergestellt, dass das Geld wirklich die beste Belohnung.Anschließend müssen diese Überzeugungen nicht nichts als Enttäuschung und Unzufriedenheit zu bringen.Menschen, die versuchen, um die Zufriedenheit aus ihrer Arbeit nur in der Form von Geld zu bekommen, fehlt oft das Selbstwertgefühl und das Gefühl der mangelnden Nachfrage Intelligenz, Fähigkeiten und Fertigkeiten.
Valence
, um die allgemeinen Bedürfnisse des Einzelnen zu bestimmen, wird die Zufriedenheit von denen verursachen sein Verhalten Maslow verwendet den Begriff "Dominanz".Doch wie der Supervisor können die aktuelle im Moment für einen bestimmten Slave Belohnung zu bestimmen?Kommt zu Hilfe der Theorie der Erwartungen W. Vroom.Der Begriff "die Wertigkeit" wird verwendet, um das Niveau der Förderung bestimmter Präferenzen festzulegen.Wie von Vroom angegeben, dieses Konzept spiegelt das Maß der Priorität oder Wert.Die maximale positive Valenz von - 1,00, das Minimum - -1.00.Obwohl das Konzept scheint eher vage, ermöglicht es Menschen, um einen Vergleich ihrer Anträge zu stellen.Aufgrund der allgemeinen theoretischen Postulate, ein Modell der Motivation Vroom.Es kann wie folgt zusammengefasst werden: die Erwartung der "Kosten-Nutzen" s Erwartung eines "ergebnis Belohnung" Wertigkeit von x (der Wert der Vergütung) = Motivation.
Wie die Aktivität von Mitarbeitern zu optimieren?
- Geben Sie einen systematischen Vergleich mit den Bedürfnissen der Belohnung.
- Um den Prozess der Verständnis der Beziehung zwischen Bemühungen, mit dem Ergebnis, Förderung und Wertschätzung der Bedarf zu helfen.Vertrauen Gebenen wird zunehmen, wenn sie sehen, dass der Manager legt großen Wert auf diese Beziehung.
-, um die wirksamsten Anreize für jeden Slave zu identifizieren.
- zeigen, die eigenen Fähigkeiten zur effektiven Führung und Ziele.
Fazit
oben wurde als Vroom Erwartungen der Theorie, kurz die Faktoren, die das Verhalten von Untergebenen beschreibt und offenbart einige Eigenschaften des Verhaltens von einer erfolgreichen Marktführer.
