bei den meisten Menschen ist der Begriff Organisationsstruktur des Unternehmens unmittelbar eine Verbindung mit dem Baumdiagramm, in dem Rechtecke durch Linien miteinander verbunden.Diese Rechtecke auf dem Diagramm und zeigt die Liste der Probleme im Unternehmen zu lösen, dh die Grafik zeigt den Prozess der Arbeitsteilung.Deshalb ist die Organisationsstruktur des Unternehmens ist eines der Schlüsselelemente, mit denen Sie ein hohes Maß an Effizienz bei der Verwaltung und Optimierung von Geschäftsprozessen zu erreichen.
Betrachten Sie einige typische Schemata ihre Vor- und Nachteile.
Erstens in linearer Anordnung Unternehmens Organisationsstruktur, ist in der Regel hierarchische Führungsstruktur.Eine solche Struktur wurde in der Anfang des 20. Jahrhunderts gebildet.Die Bedeutung und das Wesen des Systems zur Steuerung der höheren Ebenen der unteren und die Erzeugung auf die Verwaltung standardisieren reduziert.Daher gibt es Funktionen für die Koordination, Zuweisung von Verantwortlichkeiten unter den Mitarbeitern und Standardisierungsaktivitäten.Zu den häufigsten und weit verbreitete hierarchischer Strukturen identifiziert werden linear (Linearfunktion) Struktur.
Die Organisationsstruktur des linearen Typ ist der sogenannte "Bergbau" Bau-Management-Prozess spezialisierte Subsysteme voneinander unterscheiden in Bezug auf Funktionalität.Und jede solche Untersystem gebildet eine Hierarchie von zusätzlichen Dienstleistungen (Mine), die die gesamte Struktur von oben nach unten durchdringt.Dieses System basiert auf dem Prinzip der Mitarbeitermotivation und Ermutigung beruht.Performance Evaluation solcher Strukturen wird in Bezug auf jeden Dienst, der die Umsetzung der Ziele und Aufgaben, vor denen sie kennzeichnen, zum Ausdruck gebracht.Mit dieser Art von Struktur ist das Endergebnis der gesamten Struktur führt pflichtige Dienstleistungen besteht.
Orgstruktura Unternehmen linearen Typ hat Vorteile und Nachteile.Zu den Vorteilen des Systems eine klare Verbindung zwischen der Funktion und Einheiten mit einander, das System der Ein-Mann-Management, die Leistung der untergeordneten Dienstleistungen in einer Angabe dieser Kopf zu unterscheiden.Unter den Nachteilen sind die folgenden: das Fehlen eines besonderen Körpers (Service), die sich mit Fragen der strategischen Planung der Entwicklung der Unternehmen befassen würde, das Fehlen einer wirksamen Systems der Zusammenarbeit und Verantwortung für die abschließende Ergebnis der Teilnahme an mehreren Abteilungen, schwachen Flexibilität und Anpassung des Systems an die sich ändernden Bedingungen in verschiedenen Situationen.Darüber hinaus ist die Kriterien für die Bewertung der Anteile und die gesamte Struktur als Ganzes verschiedene, eine große Anzahl von Vermittlern zwischen Produktion und Leiter der Organisation, einer deutlichen Überlastführungsebene, die Abhängigkeit der gesamten Struktur der Mine (Service) auf die Kompetenz der Führungskräfte von Top-Level-Manager.
daher nach modernen Standards, ist die Herstellung einer solchen Struktur nicht effektiv genug für das Unternehmen Geschäfts- und schlecht mit den Anforderungen der modernen Philosophie Qualitätsmanagement kompatibel.
Linie und Mitarbeiter Organisationsstruktur des Unternehmens.Dieses Schema ist ein verbessertes Modell des linearen Struktur.Es enthält eine Einheit, die auf den Mangel an strategischer Planung zu beseitigen können.Zu diesem Zweck wird in seiner Struktur enthält eine Anzahl von zusätzlichen Einheiten (Hauptsitz), die sich nicht direkt Entscheidungen zu treffen und direkt die unteren Teile der Hierarchie, und sind entworfen, um den Kopf der Ebene (Ebene) in Planung und Analyse helfen.Unter den Vorteilen und Nachteilen ist es ähnlich wie bei einem linearen Neben der Möglichkeit einer besseren Produktionsplanung und -steuerung.Wenn wir daher eine Bewertung dieser Struktur nach modernen Standards, wird es eine gute Option, bei der Transformation von einer linearen Struktur, in einem anderen sein.
Zusätzlich zu dem oben Organisationsstruktur des Unternehmens kann eine solche Typen Division, organischen oder adaptive Strukturen Brigade (funktionsübergreifende) Struktur sein.
