Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens besteht aus den Komponenten nicht direkt miteinander verbunden sind, sondern sich gegenseitig beeinflussen.
letzte Manifestation der Wettbewerbsfähigkeit kann als die Größe der Marktanteil des Unternehmens werden.
ideologische Grundlage der Wettbewerbsfähigkeit kann als die Konzentration und die Fähigkeit des Unternehmens, um die Anforderungen der Kunden mit hoher Qualität zu einem niedrigen Preis zu erfüllen.
Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen wird durch seine Fähigkeit zur Verfügung zu stellen, dadurch gekennzeichnet: niedrige Produktionskosten;Einzigartigkeit des Produktes;Qualität und erschwinglichen Dienstleistungen;ökologische Reinheit des Produkts;Qualität des Produkts;rechtzeitige-to-market.Failure
Unternehmen bieten eine oder mehrere Bedingungen, die Wettbewerbsfähigkeit stark reduziert.
Wettbewerbsstrategie - resultierende System arbeitet an Methoden und Wege zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit zu entwickeln.Strategie kann unterschiedlich sein, abhängig von der Marktorientierung des Unternehmens.Allen gemeinsam ist, dass sie gezielt die gesamte Organisation und ihre zukünftige Entwicklung zu beeinflussen.
Kein Unternehmen kann die effizienteste Durchführung aller Gemeinschaftspolitiken zu gewährleisten, um die Wettbewerbsfähigkeit zu gewährleisten, zur gleichen Zeit.
Jedes Unternehmen ist ein Strategieplan, in dem die Sequenz wird durch die Umsetzung der Wettbewerbsstrategien basierend auf der Analyse ihrer Bedeutung bestimmt.
In der Regel wird bei den Prioritäten des strategischen Plans ist die Optimierung der Struktur der Unternehmen und das Management.Die Logik ist einfach - der zuständigen Management-Entscheidungen und deren Umsetzung ist abhängig vom Erfolg der Umsetzung eines lokalen Strategie.
Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen erzeugt und bestimmt, seinen Marktwert.
unter Wettbewerbsstrategien können Verhaltensstrategien gesondert auszuweisen.Sie haben einen wesentlichen Einfluss auf die Vorbereitung des strategischen Plans.
Verhaltensstrategien bei Unternehmen zuzuordnen:
- eine komplette Missachtung für das Verhalten von Wettbewerbern, aus anderen Gründen;
- selektive Reaktion auf die einzelnen Aktionen einzelner Wettbewerber;
- aggressive, überwältigende Wettbewerber Verhalten;
- Situationsverhalten, ohne eine vorgegebene Politik.
Firmen mit visionäre Führung, die Wettbewerbs Kriege, es vorziehen, mit Wettbewerbern kooperieren.Durch die Entwicklung von gemeinsamen Verhaltensnormen, die Konkurrenten zu senken die Intensität des Kampfes und die Beseitigung der Verwendung von Methoden der Diskreditierung bekannten Marken.
Strategie zur Zusammenarbeit ermöglicht kleinen Unternehmen, mit großen Unternehmen konkurrieren.
Faktoren der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens durch die Besonderheiten des Landes und des Unternehmens bestimmt und angegeben Markt.
Wettbewerbsfähigkeit Faktoren können externe und interne und gelöst werden:
- die Einführung von modernen Technologien;
- die Einführung eines effektiven Management-Technologien;
- die zuverlässigsten Prognosen der Marktentwicklung;
- Entwicklung von Innovationen;
- bewusste Personalpolitik;
- Qualitätsmanagement;
- Risikomanagement;
- Qualitätsmanagement;
- Verfügbarkeit der erforderlichen Ressourcen;
- aktuelle Struktur des Unternehmens;
- Politik an Wettbewerber;
-. Und andere
Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen technisch erreicht werden, unter Berücksichtigung der Hauptfaktoren der Wettbewerbsfähigkeit, und deren Auflösung über die Strategie des Unternehmens.
Hauptschwierigkeit Unternehmen, ihre Strategien, effektive Methoden und Techniken, die in der Lage, das erwartete Ergebnis zu dem geplanten Zeitpunkt bereitzustellen sind zu füllen.
Sieg im Wettbewerb sind die Unternehmen, die in der Lage, ihre Absichten spezifischen und kompetenten Handeln begleiten.
