Funktionell-Wertanalyse - es ist eine großartige Möglichkeit, mehrmals zu verbessern Ihr Unternehmen und Gewinne zu steigern.Die Tatsache, dass der Wert der Methode zu verstehen, welche Bereiche des Unternehmens sind die teuersten, und es gibt einen Sinn in diesen Kosten.Visuelle Methode ist besser als alle anderen Prüfungen mehrmals;ihre Ergebnisse werden in Form der Regelung, die in den Sitzungen des Unternehmenswert nachgewiesen werden kann, zum Ausdruck gebracht.Dies ist der Hauptvorteil einer solchen Analyse des Unternehmens.
Methode der Wertanalyse mit Hilfe der profitabelsten und vielversprechende Unternehmen, und es beweist einmal mehr seine Bedeutung und Erfolg.
Was sind die Ziele dieser analytischen Ansatz, um zu arbeiten?Zunächst wird Wertanalyse hauptsächlich, um Schwachstellen in der Unternehmensorganisation zu finden durchgeführt.Allerdings ist die Herausforderung, diese Analyse eine globalere geben: Diese Methode sollte dazu beitragen, die Qualität der Unternehmen zu verbessern.Ist es erforderlich, zunächst alle Verbraucher.Eine zweite Aufgabe - die maximale Reduzierung der Kosten des Unternehmens für die Produktion von dem Produkt selbst, ist mehr daran interessiert, was die Organisation selbst.Allerdings kann die Lösung für das zweite Problem nicht weh, und der Verbraucher: die Tatsache ist, dass, wenn die niedrigeren Budget am Arbeitsplatz, und das Endprodukt wird weniger kosten.Dies bedeutet, dass es für die Massen, und daher leicht zu verkaufen.So hilft Funktionswertanalyse nicht nur Kosten senken, sondern auch eine Steigerung der Absatzmarkt, die, natürlich, wird sich positiv auf den Wohlstand des Unternehmens.Übrigens wurde diese Analysemethode zunächst von dem Designer Sobolev erfunden, und jetzt ist es erfolgreich von den Unternehmen auf der ganzen Welt verwendet wird.
Wie Funktionswertanalyse durchzuführen?Die Tatsache, dass spezifische Leitlinien zu diesem Thema keine.Jedoch gibt es die Erfahrung vieler Unternehmen mit dieser Methode.Wir bieten mehr Funktionswertanalyse, um das folgende Beispiel betrachten.
Zuerst müssen Sie alle Daten auf dem Phasen teilen.Der erste - ein Funktionsmodell des Unternehmens.Hier die Haupteinheit-Schaltung, in der Mitte befindet, wird die Hauptfunktion des Unternehmens zu sein, zum Beispiel ", um Stofftiere zu machen", "um modische Kleidung zu produzieren" - versuchen, die Hauptrichtung der Firma zu isolieren -, was Ihr Unternehmen liefert letztendlich auf dem Markt zu verkaufen.Am linken Rand Sie brauchen, um alle Materialien und Rohstoffe zu erfassen.Auf der rechten Seite - die Produktionsinstrumente - Maschinen, Nähmaschinen, Verhüttung Geschäft, etcTop Rekord zwei wichtige Einheit - Dokumentation und Produktionsplan.Und unter - Unternehmensressourcen.So dass Sie zeigen graphisch die Grundkosten, die nicht ausgeschlossen werden kann, vorausgesetzt, wenn Sie das Unternehmen, um seine Hauptfunktion zu erfüllen möchten.
Dann gehen Sie auf die zweite Phase, die aufgerufen wird, ein Modell der Unternehmenswert.Funktionen in diesem Fall in der Regel zwei.Sie stehen in der Mitte und sind untrennbar miteinander verbunden.Das heißt, sie einander ergänzen, und in sequentieller Wechselwirkung dargestellt.Von einer Funktion zu der Funktion 2 ist ein Pfeil, der das Ausgabeergebnis zeigt.Top 1 und 2 Funktionen platziert zwei große Blöcke, die Ressourcen genannt werden.Auf der linken Seite der Funktion 1 markieren einen Rohstoff, und das Recht auf eine zweite - das Produkt.Bottom - die gleichen Ressourcen.Neben den Pfeilen, die von den oberen Einheiten mit den erforderlichen Mitteln kommen, um die Kosten für die Verwaltung dieser Prozesse zu markieren.So ist die Arbeit des Unternehmens und die Kosten für jeden Dienst ist schematisch sichtbar.
Funktionell - Wertanalyse, von der ein Beispiel wir betrachtet haben, durchgeführt.Es bleibt nur, die entsprechenden Schlussfolgerungen zu ziehen und zur Kenntnis nehmen sie für die künftige Arbeit.
