Supongamos que un empleado joven que tiene una conversación con su jefe sobre la carrera decidió iniciar su camino a la cima.Como iba a ser el jefe, quien cree que la joven capaz de venir en los próximos meses?Quizás emu deben seguir los siguientes pasos:
1. oferta mujeres unos pocos tipos diferentes de puestos de trabajo con el fin de determinar en qué zonas es más fuerte: en la planificación, organización, elaboración de presupuestos, negociación, desarrollo de nuevas ideas, etc..
2. Con puestos de trabajo "críticos" Para ponerlo en términos de la presión del tiempo, con el fin de determinar la forma en que reacciona a cargar y listo en estos casos a trabajar horas extras, y los intereses personales de subordinar los intereses de la empresa.
3. Si falla, junto con ella para averiguar por qué ocurrió este fallo.Tal vez el empleado no tiene suficiente conocimiento y habilidades para llevar a cabo esta tarea en particular.De lo contrario, se debe alabar sus logros y discutir regularmente con ella su éxito para ella saber si el camino correcto que es.
4. apoya joven empleado, y entender con la mayor claridad lo siguiente: siempre que logra buenos resultados, ya que el líder, él lo apoyará.
5. Demuestre que apoya este empleado sólo por los buenos resultados, las que llegó, y sólo por esto.
6. para prepararla para la promoción a nivel de mandos medios que le diera la oportunidad de asistir a cursos especiales que aprendió a tomar decisiones, a celebrar reuniones, para criticar a los subordinados y otros.
7. acerca después de un año de libertad condicional para pasar de nuevoentrevista con ella para ayudarla a decidir finalmente lo que quiere lograr, trabajando en la empresa: ¿El mirar y los asuntos humanos, marketing, o trabajar en el departamento de marketing.Líder
8. Pre debe entender por sí mismos las siguientes preguntas: ¿Cuáles son mis planes para este empleado?¿Quiero llevarla en mi equipo de mis promociones (tal vez a nivel de la junta directiva de la empresa)?Luego poco a poco me presento a las tareas (que se pueden ver como un pre-entrenamiento), incluidas en las responsabilidades del liderazgo siguiente nivel.
Autor: Anna V. Torshin
