En sus 33 años Paul Adikaev es uno de los empresarios más prominentes Moskovsky - desarrolladores.Detrás de larga y fructífera labor de Pablo en el gigante de la construcción Mirax Group, para el que, según algunos, Paul ha ganado casi mil millones de dólares, que se situó en el primer momento.Tras el inicio de la crisis de las hipotecas en 2008, como resultado de desacuerdos con socios, Pablo decidió irse.Y, de acuerdo a un hombre de negocios, esta decisión no fue fácil y moralmente difícil, pero no tenía otra opción.
Tres años más tarde, Paul Adikaev fundó su propia compañía de Grupo de Desarrollo Intensivo (IDG), que coopera y representa los intereses de la corporación alemana diseñar OWPlan Grupo en Moscú con éxito.Nos encontramos con Pablo en la oficina en Kutuzov a hablar un poco acerca de sus planes para el futuro y obtener algunos comentarios sobre la situación en torno al Grupo Mirax.
- Hola, Paul.De ahí la decisión de dejar la MG en el 2008a tenía razón?
- Hola.No voy a poner la cuestión de esa manera.Cuando las dificultades llegaron en 2008, la cuestión de la ganancia personal estaba lejos de estar en el primer lugar.Todos, incluyendo Sergei Polonsky y Roman Trotsenko, entender que estamos hablando de salvar la empresa.Digamos, las diferencias surgieron en el escenario de encontrar una solución para salir del estancamiento.Tuvimos que pagar por las deudas, para terminar la construcción de las instalaciones, y estamos atrapados entre dos fuegos: los bancos y los clientes.
- ¿Cuál ha sido objeto de controversia?Usted tiene diferentes puntos de vista sobre la situación?
- Sí, Polonsky, que fue influenciado por el CFO Lutsenko decidió instalarse con los bancos en primer lugar.Le sugerí a "descargar" la situación por la separación de la empresa matriz de las filiales, ya que estaba atado a los préstamos y toda la documentación, incluyendo el más grande - en frente de Credit Suisse.Si eso sucediera, sería capaz de seguir funcionando como una empresa en toda regla, pero habríamos perdido una gran parte del negocio.
- y ciertamente no habría dejado a sus clientes?
- Exactamente.Este es el punto.Soy una decisión de negocios, orientado al cliente para salir de la situación, a través del altavoz.Al principio la gente y luego los bancos.Así que al menos hemos mantenido en las cuentas de los fondos y mantener su reputación.Ya sabes, entre nuestros clientes que había mucha gente que conozco personalmente, y yo no lo sé, ya que ahora miramos a los ojos.
- Sergei Polonsky decidió entonces a un acuerdo con los bancos, y en esta estaba la pelea final?Ahora, si no me equivoco, Mirax Group está en bancarrota?
- Sí, estoy en esta etapa no podía continuar a permanecer en la empresa, era obvio que la situación se encuentra en un callejón sin salida, que era un cambio radical es necesario, por supuesto, pero todo fue como se hizo.Ahora MG, parece ser la quiebra.El importe total de la deuda contraída con los acreedores y clientes de aproximadamente $ 1.5 mil millones., Y delante de una interminable serie de ensayos.
- ¿Qué porcentaje de su negocio?Eres también son accionistas de Mirax?
- Mi participación en el 3% - es, nada.Lo vendí y me fui a los accionistas.Mucho más dinero fue atado a mis activos en otros proyectos - esto es, en muchos sentidos, de 30% a 50%.Y aquí estaba completamente vacío.Polonsky no pagó nada.Pero, como he dicho, si el interés ha estado en un segundo plano, porque creí con todo mi corazón que vamos a ser capaces de salir.Y ahora es la esperanza, porque es imposible permanecer indiferente a lo que pasó 9 años de vida.Yo fui uno de los que estaban en los orígenes de la empresa.
- Bueno, todo está en el pasado.Ahora usted tiene su propio negocio, la propia empresa.Cuéntanos al respecto.
- Ahora tengo mucha experiencia, podemos decir que la impresión con experiencia incluso hizo más fuerte.Decidí - 36 años no es la edad para jubilarse.Debemos seguir desarrollando.Ahora mi empresa Grupo Intensivo de Desarrollo ofrece servicios de corretaje a la OWPlan grupo alemán en el diseño de la "Casa de Gobierno".Además, estoy desarrollando una red de hoteles de tres estrellas en el centro de Moscú, donde voy a ser co-propietario.En general, todo lo negativo del pasado y para mí, Paul Adikaeva más cosas buenas.
- ¿Cómo sus proyectos en Kiev?
- En Kiev, además de la Mirax Plaza (46 pisos) es el proyecto del complejo residencial en los 200 metros cuadrados M..m. Sin embargo, para estos proyectos es difícil decir que sí.No me gusta para salir adelante de nosotros mismos.
- Gracias, Paul Failevich total de éxito.
- Y gracias.Adiós.
Svetlana Naumkin.La revista "Compañero".
