Cada gerente tiene que entender que lo que el ambiente interno de la organización.Gestión implica la consideración de sus cinco componentes principales: propósito, estructura, tareas, tecnología, gente.
organización - una educación integral, que sirve como un medio para alcanzar determinados objetivos.Objetivos - el resultado es un grupo de personas de la organización está tratando de lograr juntos.
organización de gestión de ambiente interno asume fines de gestión, es aconsejable que representan un gráfico árbol.En él al más alto nivel es un objetivo estratégico que, por ejemplo, la necesidad de implementar la empresa durante 5 años, que se encuentran por debajo de los objetivos que contribuirán a la aplicación de la principal.El número de niveles depende del grado de detalle y tamaño de la organización.
supuesto, metas unidades difieren, pero la regla básica del árbol de objetivos es que ningún objetivo subordinado no puede contradecir el que destaca por encima de ella.
siguiente elemento que se incluye en el entorno de control interno de la organización - estructura.Esto implica la existencia de niveles subordinados de gobierno que proporcionan el más eficaz en el logro de sus objetivos.
Obviamente, en cualquier empresa mediana o grande tiene una división especializada del trabajo, es decir,hay varios profesionales: la comercialización, en las finanzas, logística, etc.Tareas
- El siguiente punto, que refleja el ambiente interno de la organización.La Administración considera el problema tradicional de tres maneras: conectar con la gente, con las cosas y la información.Tecnología
- como una de las principales variables, lo cual es más que la maquinaria y equipo.Por ejemplo, Charles Perrow dijo que la tecnología - que es el medio por el cual los recursos iniciales se convierten en el resultado deseado, se combinaron esfuerzos de tratar de lograr.
Hay dos tecnologías de clasificación más famosas: por Woodward y Thompson.
D. Woodward:
- single, escala corta o individuo (producido un solo producto o una pequeña serie);
- masa (los bienes se fabrican en grandes cantidades, son casi o totalmente idénticos entre sí);
- continua (debido a los equipos y maquinaria bienes se producen durante todo el día).
D. Thompson:
- tecnología multi-link (para lograr el objetivo, una serie de tareas específicas);
- intermediario (un grupo de personas se unen y son interdependientes);
- intensivos (para la tarea que necesita tener habilidades especiales y habilidades), por ejemplo, para asignar al paciente para el tratamiento adecuado del hospital, que debe tener la educación apropiada.
Última en la lista, pero no menos importante, una variable que está representado por el ambiente interno de la organización - el personal, o personas.Cada empleado en cualquier grupo se manifiesta de diferentes maneras, que está determinada por varios factores, tales como la capacidad de realizar ciertas tareas, necesidades, valores y fundamentos de la vida y así sucesivamente.
Por supuesto, el gerente debe tener una idea de qué grupos se formaron en el equipo debe conocer los principales líderes.Gerente Alfabetizado elige el estilo de comportamiento, que es adecuado para una situación particular y las personas concretas y plomo al hecho de que los trabajadores llevan más eficazmente sus tareas.
Por lo tanto, el ambiente interno de la organización está compuesto por cinco variables que afectan directamente el uno al otro.Así, todos los problemas se derivan directamente de los objetivos fijados por la empresa y el personal implementa estos objetivos a través de la tecnología.
