Dado que el objetivo principal de la logística - Gestión integrada de flujo de materiales, un papel especial en este sistema reproduce una logística de compra, que se dedican a la gestión de los flujos de materiales, garantizando al mismo tiempo la empresa los recursos materiales necesarios.Entrar en el sistema de logística de flujo de materiales directamente a través de la adquisición del subsistema.Es por ello que la logística en esta etapa se llama así, pero, muy a menudo se puede encontrar la frase "cadena de suministro logístico" o "logística de cosecha."
Así, la logística de compras - la gestión competente de los flujos de materiales, proporcionando la entrega de los recursos materiales de la empresa.Objetivo - necesidades completos y adecuados de unos materiales de producción con la mayor eficiencia posible.Para utilizar correctamente el concepto de la logística en la etapa de la contratación, es necesario estar preparado para lo que podría cambiar la filosofía de la organización del proceso de producción del producto final, que debe corresponder a la demanda actual y potencial.Sistema logístico
en cualquier empresa debe llevarse a cabo de acuerdo con una regla de que los pagos cada uno y todos los parámetros de la producción y la actividad económica debe llevarse a cabo en la dirección inversa.En este sentido, la logística de adquisiciones se asemeja al modelo de la logística de producción, o más bien es un derivado.Es decir, las estimaciones de la demanda de las adquisiciones y la necesidad de que deben llevarse a cabo en el producto final a las materias primas, productos y materiales semielaborados.
Sin embargo, el principio de la contracorriente de la información no significa que la producción y comercialización de un control total de la oferta.También afectan a la competitividad de los productos, su calidad y la formación de la gama.Esa oferta es la principal fuente de información sobre las oportunidades de mercado para los proveedores y competidores.
Hay ciertas actividades logísticas, que están relacionados con la gestión de los procesos de adquisición, que básicamente sinónimo de "el problema de la logística de compras."Consideremos brevemente la esencia de cada uno de ellos.Definición
- y reevaluación de las necesidades.Cualquier compra debe comenzar con un examen cuidadoso de las transacciones de adquisición que se establecen entre el consumidor y el departamento de compras.
- Evaluación y estudio de las necesidades del cliente.Después de determinar la gama de usuarios y recursos internos, es importante establecer requisitos a los parámetros de la oferta, su tamaño, el grupo de nomenclatura y así sucesivamente.Es necesario establecer las demandas de los consumidores, que son capaces de identificar la prestación de servicios.
- decidir sobre la eventual producción de su propia.Muy a menudo sucede que la empresa es más rentable producir por sí mismo que comprar a otros.
- tipos de compras.Las compras pueden ser permanentes, modificado o nuevo.La determinación del tipo simplificar el trabajo y el proceso de la logística de aprovisionamiento.
- Análisis del comportamiento del mercado.
- Identificar todos los proveedores potenciales de un cierto tipo de recursos.Es necesario elaborar una lista de empresas cuyos servicios se proporcionan previamente.
- clasificar todas las fuentes de recursos materiales que deben ser comprados.Es necesario llevar a cabo un análisis comparativo de las propuestas de los diferentes proveedores.
- elección final del proveedor mediante evaluación multicriterio.Recursos de entrega
- .Este proceso está relacionado con el suministro de los recursos materiales de una determinada nomenclatura, pedidos, transporte, manejo de carga, depósito y almacenamiento de mercancías.
- seguimiento de la aplicación de la contratación.Cuando se completa el proceso de entrega, es necesario organizar el control de calidad de los recursos y la evaluación de varios parámetros.
Todas estas tareas tienen que unir a una política de relaciones con los proveedores.Logística de aprovisionamiento también se dedica a la definición de la frecuencia óptima de las entregas y la estructura del flujo de materiales.
