de muchos medios diferentes están llenos de informes sobre los márgenes cuando se trata de más fácil, entonces la relación entre costes y beneficios.Hay varios tipos de rentabilidad: la rentabilidad sobre activos, el rendimiento de las ventas, la rentabilidad, y otro personal.
Para determinar la rentabilidad de cualquier tipo requiere solamente datos sobre los ingresos y los gastos.De hecho, es un factor, que muestra la cantidad de beneficios se produce por unidad de gastado.Desde todo el negocio se construye solo con fines de lucro, las empresas competentes para contar este factor se toma en serio.
para cualquier negocio es muy importante margen de personal, lo que demuestra la eficacia del equipo y le permite controlar los costos de operación, de acuerdo con el monto de las ganancias.Para evitar una gran cantidad de costos de un equipo de trabajo, disfrutar de optimización de personal.
Regular lucro de dos maneras:
1) para aumentar los beneficios,
2) reducir los costos.
Obviamente, la rentabilidad del personal en un mercado altamente competitivo en la venta de alta calidad y productos comercializables en la segunda categoría de la optimización del negocio.Para reducir el costo de personal es necesario en primer lugar para identificar los principales flujos, lo que lleva a la pérdida de fondos.En cuanto a personal - una deducción en nómina UST, el costo de la tuberculosis, la ropa, y otros paquetes sociales.Una variedad de los costes variarán en función de las características específicas de la empresa.
Si el análisis de costo-beneficio del personal muestra claramente los malos resultados, es necesario optimizar sus números.En el proceso, los costes reducidos, sin excepción.Optimización
inteligente debe tener en cuenta que el cambio en el número de personal no debe afectar a la calidad y la eficiencia de la producción, pero el costo no debe exceder el valor especificado.Además, la rentabilidad del personal muestra un valor bajo si la empresa utiliza el equipo viejo, liberando sin reclamar en el mercado productos o los productos de mala calidad, o si la empresa no entra en las nuevas tecnologías más eficientes en combustible.A menudo es la falta de costo para mejorar la tecnología y equipos reducen la rentabilidad de los empleados, como en este caso para la promoción, reparación y mantenimiento de equipos viejos requiere un personal mucho más grande.Al mismo tiempo, reducir el número de personal no debe afectar a la velocidad, la eficiencia y la calidad del trabajo.
personal de Análisis de rentabilidad a nivel de diagnóstico puede identificar puestos de trabajo sin el cual la empresa puede hacer.La segunda etapa de optimización determinará el número mínimo de empleados y la planificación de los cortes.Recortes del Plan - una etapa difícil de la optimización.Hay definición muy importante de "núcleo de personal" (profesionales altamente cualificados, sin la cual la eficacia de la labor caerá) y la periferia de personal (de los empleados, la mayoría de los empleados que realizan funciones menos importantes).En este caso, la rentabilidad del personal muestra una demasiado baja o el mismo valor que sería sin personal periferia.A pesar de que los últimos trabajadores realizan sus funciones en una crisis que puede hacer sin ellos.
Última etapa - contracciones.Muchas empresas gastan reducción masiva manera "dura", después de lo cual el tribunal hay un gran número de reclamaciones contra el liderazgo.Para evitar estas consecuencias, utilizando un esquema de reducción suave bajo el cual estimula los procesos de renuncias por unas indemnizaciones decentes.
Por lo tanto, el problema de la rentabilidad del personal es muy importante para un buen negocio.El programa para el cálculo de esta relación no va a reducir significativamente los costos solamente, sino también a gastar el dinero ahorrado en la mejora de las condiciones de trabajo, la compra de nuevos equipos y otros accesorios que contribuirá a la labor efectiva de Bole.
