Todo el control de funciones están relacionadas entre sí y por lo tanto bien puede existir por separado, se caracterizan por la naturaleza y contenido específico, llevado a cabo con la ayuda de métodos y técnicas especiales.Por lo general, se encuentran los siguientes grupos de funciones: organización, motivación, planificación y control.
organización funciones basado en una combinación de personas y recursos con el fin de lograr ciertos objetivos.Para organizar el proceso de dos maneras: para dividir la organización en divisiones de acuerdo a los objetivos o para delegar autoridad.Funciones de planificación
base sumas por debajo de todas las demás funciones que justifica y da el concepto de lo que debe ser las metas y objetivos de la organización, y lo que tienen que hacer para lograr estos objetivos.Los tipos existentes de la planificación: estratégico, táctico y operativo.
Opciones motivación - un conjunto de medidas para proporcionar la motivación, la motivación del personal en las actividades para alcanzar los objetivos.Control
en función del control tiene dos áreas: control, que se utilizan para corregir las desviaciones del plan, o el propio plan, y el control que se utiliza para evaluar el resultado.Organización de control logra sus metas y contribuye al funcionamiento normal de la empresa.De control como una función de control se utiliza para la prevención de las situaciones de crisis, para un total de incertidumbre y entorno dinámico para mantener el éxito (le permite comparar los resultados y metas).
sobre la aplicación oportuna de control puede ser estratégica, operativa y final.El control estratégico implica procedimientos determinados, reglas, tácticas y políticas.Su uso principal es el de los recursos financieros, materiales y mano de obra.El control operativo se realiza en el curso del trabajo, por lo general el control y la supervisión del jefe.El control final se aplica sobre la terminación de la obra y los resultados del trabajo.Control de procesos
requiere cierta información que se obtiene teniendo en cuenta.Contabilidad Económica como una función de gestión implica un monitoreo constante de los procesos económicos, el registro y la generalización.Es un reflejo cuantitativo y cualitativo de los procesos económicos para el control y la gestión de estos procesos
sujetos y objetos controlados también deben estar claramente definidas y especificadas en las descripciones de puestos y posiciones de las unidades.De control como una función de gestión está estrechamente relacionada con la motivación, ya que los resultados de la vigilancia pueden revelar el grado en que un propósito particular.En consecuencia, todos los criterios de evaluación deben ser claras para los artistas, sólo si el control es efectivo.
también controlar el control de la función presupone ciertos requisitos: el efecto sobre la gente, la definición de las fronteras controladas, la implementación de los objetivos de rendimiento y la eficacia de los controles.No debe llevar connotación negativa de alguien "capturados y castigados", como es habitual en algunas organizaciones.
en las funciones diarias de la cabeza para asegurar la vida normal de la organización de las funciones de control de una manera natural "confiado" en la cabeza, aunque no se explica sus funciones.Control
en función del control sea efectivo, que es tener un carácter estratégico, para ser destinado a la consecución de determinados resultados, es simple y económico.Cuando esta función se lleva a cabo por el jefe de las actividades exitosas de su equipo directivo también desarrolla con éxito y eficacia.Monitorear - así que hacer todo lo posible para obtener resultados concretos, como es requerido por cualquier director de la organización.
