En la era de los requisitos de alta tecnología para los métodos para gestionar con eficacia personal, se presentan otros que, por ejemplo, incluso en los años 90 del siglo pasado.Esto se debe principalmente al aumento del nivel de educación y mayores expectativas sociales de los propios trabajadores.La tarea principal de cualquier gerente de recursos humanos de hoy es para motivar a los empleados para alcanzar los objetivos de negocio.
para el éxito de la organización en la actualidad no hay suficientes empleados ejecutivos, es necesario que ellos son la autorrealización más buscados se organizaron e ingenioso, y, por supuesto, responsable.Maximizar, como es conocido, se puede esperar sólo si la persona tiene la capacidad de implementar y exponer sus propiedades en la empresa.Para despertar el interés similar en el uso de métodos anticuados de Control e incentivos imposible.
Para entender lo que debería ser un sistema eficaz de motivación de los empleados, es necesario recurrir al concepto mismo de la motivación.Como ustedes saben, se trata de la motivación para actuar con el fin de alcanzar los objetivos de negocio y objetivos personales.Desde la perspectiva de la psicología, hay dos tipos de motivación: internos y externos.Este último está directamente relacionado con el contenido de la actividad, con interés en el resultado final, con la realización de la autoestima, así como la oportunidad de desarrollar habilidades, mejorar sus habilidades.La motivación extrínseca de los empleados incluye la seguridad social, salarios, incentivos (o sanciones) y las perspectivas de ascenso en el escalafón.Reconocido como el sistema más eficaz que combina estos métodos.
Además, la situación económica actual a centrarse en el enfoque creativo de los empleados para realizar tareas utilizando sólo los incentivos materiales es difícil.Cuanta más atención HR-gerentes atraen no motivación de los empleados.
incentivos financieros son conocidos para incluir los factores directos e indirectos.Está directamente relacionado:
- trabajo a destajo o tiempo de salario;Participación
- en las utilidades de la empresa;Matrícula
- ;Bonificaciones
- .
indirecta creen, por ejemplo, la provisión de beneficios para el transporte público, los beneficios para la vivienda, restauración, ocio y mucho más.
motivación Inmaterial de los empleados es una poderosa palanca para aumentar el atractivo de trabajar en una empresa en particular.Implica: organización
- de horarios de trabajo flexibles;
- desarrollo del personal;
- de un voto deliberativo en la discusión de la dirección de los objetivos específicos y la toma de decisiones;
- la posibilidad de construir una carrera.
Desafortunadamente, muchos ejecutivos todavía creen que la palanca principal de las técnicas de motivación materiales son (o sobres).Sin embargo, la experiencia demuestra que la gran mayoría de personas que incluye el concepto de remuneración, además de una remuneración adecuada, la calidad de su organización, así como el logro de resultados.En otras palabras, la motivación del empleado inmaterial a veces permite que más aumentará significativamente su lealtad.
siempre debe tener en cuenta el deseo humano para aumentar su propia condición social, el prestigio.Y debido a que el código corporativo se dirige en primer lugar para asegurarse de que cada empleado es consciente de la finalidad (imaginativo, creativo, producción), y lo más importante, un sentido de participación en una causa común.Ayuda en esto puede tener algunos elementos de la ética empresarial, por ejemplo, el uso del logotipo de la empresa en la producción de signos, souvenirs, artículos de papelería y otros productos.En cuanto al desarrollo y la formación del personal, para la mayoría de las grandes empresas de hoy se ha convertido en la norma.
Por último, observamos que la motivación del personal - no es una tarea fácil, y requiere creatividad.Activamente empecé a hablar de este tema para hace unos 5 años.Ahora hay muchos cursos y seminarios, formación para desarrollar la ética corporativa, sincronizar los objetivos de la empresa y los empleados.No es ningún secreto que la HR-gerentes de hoy en la lucha por los profesionales a menudo tienen que competir a nivel de emociones, sensaciones y otros activos intangibles.Esto requiere de un trabajo metodológico complejo con el fin de estudiar las características de los empleados específicos, sus actitudes y valores con el fin de adaptarse mejor a ellos con los valores de la empresa.La única manera de acercarse a la cultura corporativa competente.
