BDR - ¿qué es?

Cada empresa debe utilizar activamente esta herramienta de gestión como ingresos de presupuestos y gastos (en adelante - BDR).¿Qué es?Trate de entender este artículo.Definiciones

Básica

cada entidad se caracteriza por su propio sistema de MDD, dependiendo de la elección de la estrategia de la planificación financiera, así como las metas.Por lo tanto, mediante la definición de la MDD, ¿qué es y cuál es su propósito, se debe entender que a medida que las tecnologías de gestión de cualquier empresa que pretende alcanzar sus objetivos y utilizar sus recursos y herramientas.Presupuesto

es tanto para la empresa como un todo y para sus unidades individuales.Hacer un presupuesto de ingresos y gastos es el plan de trabajo coordinado por todas las unidades estructurales, que combina presupuestos separados y que se caracteriza por el flujo de información para las decisiones de gestión en el ámbito de la planificación financiera.Este presupuesto se considera en términos del total de los flujos de ingresos y efectivo previstos.Por lo tanto, en respuesta a una pregunta sobre el BDR - se puede argumentar que es el resultado de muchas discusiones y decisiones en el futuro sobre el destino de la empresa, lo que contribuye a su gestión operativa y financiera eficiente.Cálculos

se llevan a cabo con la formación del presupuesto, dar tiempo y en su totalidad para determinar la cantidad de dinero necesaria para poner en práctica las decisiones adoptadas.En este caso estamos hablando de la formación de las fuentes de estos fondos (por ejemplo, prestado o el suyo propio).

Evaluación BDR

¿Cuál es el concepto y la forma en que se puede medir, se puede juzgar sólo en el período paniruemom.Así, la flexibilidad forma manifiesta de una entidad de negocio debido a la previsión de los resultados de la acción administrativa, el efecto depende de la elaboración del presupuesto.Planificación Financiera y Presupuestación implica determinar los ajustes básicos para cada áreas temáticas individuales de la actividad, así como el cálculo de las distintas opciones con la preparación de la respuesta a posibles cambios en el entorno interno y externo.

presupuesto

Estas funciones dependen de la formación de la fase y la aplicación de MDD.Al comienzo del período del informe, el documento financiero es un plan de ventas, gastos y otras transacciones financieras en el año que viene.Al final del período del informe, que estaba jugando el papel del evaluador (metro), en la que es posible comparar las cifras reales y previstos para los ajustes en los negocios de seguimiento.

cuenta CFB y BDR son similares y pueden ser representados por la siguiente lista:

• analítica (estrategias de corrección, repensar las ideas, el establecimiento de nuevas metas y análisis de alternativas);
• planificación financiera;
• cuenta financiera (debe reflexionar y tener en cuenta las acciones ya cometidas en el período anterior para tomar buenas decisiones en el futuro);
• control financiero (comparación de objetivos y resultados, fortalezas y debilidades de identificación);
• motivación (comprensión para formar un plan, el castigo en caso de interrupción de su aplicación y promoción en el rendimiento y fueron superado);Coordinación
• ;Comunicaciones
• (armonización dirige las divisiones estructurales de la empresa, los compromisos y la búsqueda de la consolidación de los responsables de tal o cual punto del plan).

comparando BCF y BDR

BDR (presupuesto de ingresos y gastos), así como CFB (presupuesto de flujo de efectivo) - los principales documentos financieros que deben presentarse, por ejemplo, las instituciones bancarias para obtener crédito.Sin embargo, entre los dos hay una diferencia:

• CFB utiliza el método de efectivo, el BDR - devengado;
• BDR está planeando el beneficio neto y el uso de CFB planeado flujos de efectivo;
• BDR se refleja en el material digital sin impuestos indirectos como el IVA e impuestos especiales, y CFB todos los parámetros se especifican con estos impuestos;
• estos dos documentos tienen diferencias en la estructura: en el TDM tiene artículos relacionados con la depreciación y revaluación, y BDS hay artículos en la preparación y la devolución de los fondos tomados en préstamo;
• y, por supuesto, las diferencias en la designación de estos documentos: MDD se utiliza para calcular el costo planeado, la rentabilidad, los ingresos y ganancias, y necesidad CFB para controlar el flujo de efectivo en caja y cuentas corrientes de la empresa.

principales etapas de la elaboración de presupuestos en la empresa

La primera etapa es la formación de la estructura financiera y tiene como objetivo desarrollar un modelo de una estructura de este tipo, lo que permitiría establecer la responsabilidad de la ejecución del presupuesto y el control de las fuentes de ingresos y el origen de los gastos.

La segunda etapa consiste en la formación y estructura del presupuesto se define como el régimen general del presupuesto consolidado del tema de la gestión.En este punto, especial atención merece el gasto en el presupuesto de la empresa.

Como resultado de la ejecución de la tercera etapa es la formación de la contabilidad y la política financiera de la empresa.En otras palabras, se crea un conjunto de normas de contabilidad, contabilidad operativa y de producción, con las restricciones adoptadas en la preparación del presupuesto y seguimiento de su aplicación.Cuarta etapa

se asocia con el desarrollo de procesos y procedimientos para la supervisión, planificación y análisis, en el caso - las razones de su fracaso.

Y, por último, la quinta etapa ya está vinculada a la aplicación inmediata del sistema de presupuestación.Incluye trabajos que están asociados con la preparación de presupuestos financieros y operativos para el próximo período, la realización de los análisis pertinentes, los resultados de lo que a menudo pueden introducir algunos ajustes en los presupuestos.El resultado debe ser la renta sfomirovany y gastos de la empresa en los tamaños requeridos.

Tres enfoque de presupuestación

En la literatura moderna hay tres enfoques mediante los cuales los artículos se forman MDD:

• «de abajo arriba»;
• «de arriba abajo»;
• combinado.Primera aproximación

utilizado en las grandes empresas, en la que los jefes de los departamentos a los departamentos o secciones del presupuesto, que se reducen aún más en los presupuestos de la tienda o fábrica en su conjunto.Un requisito previo es la organización de la aprobación del presupuesto rendimiento mandos intermedios con la alta dirección de la empresa.Segundo enfoque

ejemplo BDR muestra que el proceso de presupuestación se realiza por la parte superior de gestión y de nivel inferior gerentes de departamentos implicados es mínima.

tercer enfoque es el más equilibrado y contribuye a evitar posibles efectos negativos de los dos enfoques anteriores.Ventajas

presupuestación

Como cualquier fenómeno económico, el presupuesto tiene dos lados positivos y negativos.Las ventajas incluyen:

• contribuye a la motivación y la actitud positiva del colectivo;
• coordina el trabajo del equipo en su conjunto;
• a través del análisis llevado a cabo con regularidad permite tiempo para ajustar el presupuesto;
• es una herramienta para la comparación de los resultados planificados y reales.

Desventajas presupuestar

Entre las principales deficiencias se debe asignar de la siguiente manera: las diferencias

• en la percepción de los presupuestos de diferentes personas;
• alto costo y la complejidad del proceso de presupuestación;
• falta de motivación del presupuesto si no se pone en conocimiento de todos los empleados.